CONSULENZA

KAIZEN: una filosofia, una metodologia, un’arte di gestire

KAIZEN è una concezione dinamica dell’esistenza, che vede ogni aspetto della vita oggetto di costanti azioni di miglioramento.

Applicato a sostegno dell’impresa e della sua evoluzione, KAIZEN parte dal cliente, riconoscendone le crescenti esigenze in termini di Qualità, Costo, Rapidità, Servizio, e individua il miglior modo per soddisfarle attraverso l'eliminazione degli sprechi (Muda), ovvero di tutte le attività che non generano valore. Il miglioramento è continuo e viene realizzato a tutti i livelli aziendali, affiancando “un milione di piccoli passi” alle innovazioni più radicali.

Le due sfide principali: conoscere il GEMBA e attuare il cambiamento

KAIZEN si sviluppa concretamente “sul campo” (Gemba), ovvero nel luogo dove lavorano le persone, si crea il valore e quotidianamente si presentano e si risolvono i problemi: linea, reparto, magazzini, impianto, uffici amministrativi, uffici tecnici, punto vendita, back office etc

La prima sfida KAIZEN è quindi organizzare, con metodologie strutturate e rigorose, l'AZIONE direttamente sul Gemba con i Cantieri GEMBAKAIZEN, lavorando con team interfunzionali, che coinvolgono gli OPERATORI (che conoscono i reali problemi del loro GEMBA).

La seconda sfida KAIZEN è realizzare il cambiamento direttamente sul Gemba. Mentre realizzano il cambiamento, le persone imparano ad usare i vari strumenti KAIZEN, e si sviluppa la cultura del miglioramento continuo rendendolo visibile all’intera Azienda.

KAIZEN: risultati sorprendenti

KAIZEN genera rapidamente risultati importanti:

  • Aumento della produttività
    L'eliminazione dei Muda e la tensione all’ “One piece flow” consente di aumentare la produttività globale dal 20 al 50% con miglioramento della ergonomia delle postazioni di lavoro.
  • Aumento dell'efficienza degli impianti
    La riduzione delle perdite sugli impianti (guasti, microfermate, set-up,….) consente di aumentare l'efficienza (OEE) ad oltre il 90%.
  • Riduzione degli scarti
    “Zero difetti” ovvero intercettare e non fare gli errori prima che si traducano in difetti.
  • Riduzione del working capital
    Migliorando i flussi, gli stock ed il capitale circolante possono essere ridotti dal 20% a più del 75%.
  • Riduzione del lead time
    Il lead time può essere ridotto a più del 75%.
  • Riduzione di spazio
    La eliminazione dei Muda di trasporto, movimento e stock, ed il miglioramento dei flussi di alimentazione materiali consente risparmi di spazio occupato che variano dal 20 al 60% della superficie.
  • Progressi durevoli
    KAIZEN si basa sulla partecipazione attiva delle persone nel cambiamento. I miglioramenti sono realizzati con cicli rapidi di test e messa a punto che portano a soluzioni efficaci ed applicabili da subito perché generati dalle stesse persone che li applicheranno.
  • Innovazione
    KAIZEN parte da azioni sul campo con innovazioni in genere semplici, poco costose e “furbe”, quasi sempre realizzabili internamente e con la caratteristica di essere continuamente migliorabili. Si estende fino ad innovazioni radicali dell'organizzazione e dei sistemi di produzione e logistica, di sviluppo prodotto, di marketing e vendita, etc., sempre attraverso i cantieri GEMBAKAIZEN con cicli rapidi di ideazione, realizzazione di prototipi, test e standardizzazione che consentono di costruire un processo di innovazione “robusto”, rapido ed adattabile alle variazioni del contesto.
  • Risultati rapidi
    In un tempo ridotto si possono ottenere risultati importanti, fondamentali per liberare risorse utili allo sviluppo delle attività KAIZEN.

KAIZEN: Un obiettivo comune

Il ruolo di KAIZEN Institute Italia è di assistervi nella messa in opera e nell’attuazione del processo di cambiamento e nello sviluppo della cultura del miglioramento continuo. Lo facciamo attraverso la padronanza degli strumenti da utilizzare, all’accesso al Know-How esclusivo di KAIZEN Institute ed alla conoscenza ed esperienza del contesto Italiano. Condividiamo il vostro obiettivo: fare in modo che la vostra impresa sia competitiva e conservi – trovando la sua via per fare KAIZEN - il potenziale per migliorarsi continuamente.

Contatti

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