Total Flow Management

 

Creare un sistema produttivo di eccellenza

La produzione è ancora uno dei pilastri delle nostre aziende: per questo è fondamentale lavorare bene sul flusso dei materiali, delle macchine e delle persone e imparare a mantenerlo scorrevole. Lavorare bene sul flusso significa trovare nuove strategie, capaci di superare la sola lean production, per l’innovazione di prodotto, il miglioramento costante di qualità e servizio, l’aumento della competitività. Per fare questo è necessario contare su persone allenate a costruire il cambiamento e a conquistare obiettivi. Questo KLE serve a imparare come guidare meglio il proprio team, come coinvolgerlo, come motivarlo per produrre risultati, con un’attenzione particolare a mantenere scorrevole il flusso dei materiali, delle macchine e delle persone all’interno dell’azienda. Per supportare la strategia e continuare a ridurre i costi, aumentare la flessibilità, la velocità nell’avviare nuovi prodotti e nel modificare linee, layout e intere supply chain, sviluppandone il pieno potenziale. Rendendo semplice ciò che è complesso

A chi si rivolge

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori

Top Manager

capiranno nel modo più veloce possibile come impostare un sistema di miglioramento continuo nella propria azienda

Plant Manager, Responsabili Produzione

Capi reparto, Team Leader

Industrializzazione, Tempi e metodi

Responsabili Qualità

Kaizen Engineers, Kaizen Manager

acquisiranno la padronanza degli strumenti e impareranno a guidare i progetti per ottenere risultati, coinvolgendo le persone

 

Cosa saprai fare

Impostare cantieri Kaizen per il flusso

Condurre il team attraverso le varie fasi di cantiere

Sviluppare il pieno potenziale delle persone coinvolte nel team

Creare un nuovo spirito di squadra

Definire gli obiettivi sia verso il management che verso il team

 

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen ed i sistemi di miglioramento

• La resistenza al cambiamento: superare i paradigmi

Concetti e strumenti:

Takt Time e cadenza, stagionalità, tempo ciclo (manuale e automatico), layout della linea (progetto e valutazione alternative), bilanciamento, standard work, bordo linea flusso, kit e sincronizzato, miglioramento delle postazioni ed ergonomia, visual management della produzione, OEE, miglioramento della qualità, sistemi di alimentazione della linea, treno logistico (Mizusumashi), Supermercati e magazzini, kanban e sincronizzati.

 

 

BROCHURE TOTAL FLOW MANAGEMENT

 

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