The KAIZEN way - Changing your way to see

KAIZEN BASIC Fondamenti KAIZEN Fondamenti KAIZEN 1 giorno Il metodo “5S” e Visual Management 1 giorno Problem Solving e miglioramento continuo con SDCA/PDCA 1 giorno Executive KAIZEN Master 4 giorni	Total Flow Management METODI per il miglioramento continuo dei flussi Total Flow Management prima parte 3 giorni Total Flow Management seconda parte 2 giorni KAIZEN Value Stream Design e Layout Design 1 giorno Le basi dell’Ergomotivity 2 giorni	Total Productive Maintenance METODI per il miglioramento continuo degli Impianti  TPM Basic 3 giorni Ridurre i tempi di cambio produzione (SMED) 1 giorno	Total Quality Management METODI per il miglioramento continuo della Qualità Zero difetti con l’Auto Qualità in produzione 2 giorni 6 SIGMA KAIZEN Executive 1 giorno
Total Service Management KAIZEN nei processi di supporto e nei  Servizi KAIZEN OFFICE 2 giorni KAIZEN Project Management 2 giorni KAIZEN Selling Process 1 giorno	KAIZEN nello sviluppo prodotti e nella concezione di linee/impianti KAIZEN Upstream - sviluppare nuovi prodotto vincenti al minimo life cycle cost 2 giorni KAIZEN Line Design 2 giorni	COMPETENZE KAIZEN Coach 2 giorni KAIZEN Manager 2 giorni Leadership per capi e team leader: GEMBA KANRI 2 giorni Leadership KAIZEN per il MANAGEMENT 2 giorni

Le attuali dinamiche competitive impongono all’impresa di migliorarsi continuamente nei prodotti e servizi offerti, nei sistemi di produzione e nell’organizzazione, eliminando gli sprechi ed aumentando il valore percepito dal cliente.

“Essere costantemente (kai) orientati al miglioramento (zen), imparando a progredirefacendo tesoro degli errori passati, senza fermarsi nemmeno davanti ai successi”: KAIZEN è la chiave del successo TOYOTA e ne accompagna lo sviluppo da oltre 40 anni.

KAIZEN mette in azione l’entusiasmo e la creatività delle persone nella continua eliminazione dei “muda” (sprechi) da tutti i processi aziendali e nella continua ricerca di soluzioni innovative, da applicare subito, per poi continuare a migliorarle e farle evolvere.

KAIZEN Institute Italia supporta le aziende dei più diversi settori e dimensioni a TROVARE LA LORO VIA per fare KAIZEN, con risultati eccezionali di produttività, velocità, qualità, innovazione, che le manterranno forti anche nel mercato più competitivo.

Il programma di training KAIZEN College si affianca alla attività di consulenza nei cantieri GEMBA KAIZEN con lo scopo di aiutare i nostri Clienti nell’acquisire progressiva autonomia nelle attività di miglioramento continuo KAIZEN. Creando così una “massa critica” di collaboratori capaci di incidere sulla realtà quotidiana, utilizzando i metodi più efficaci ed innovativi e di incorporare le lezioni apprese nello sviluppo dei prodotti e dei processi di domani.

I Moduli di training sono suddivisi per gruppi di competenze omogenee corrispondenti ad un obiettivo preciso nella gestione del cambiamento all’interno dell’impresa.

 I KAIZEN BASICS sono la solida base su cui è possibile costruire il miglioramento continuo in tutte le aree, e devono essere resi accessibili al maggior numero possibile di persone in azienda per creare la “massa critica” ed allargare la base di applicazione del miglioramento continuo.

 I Moduli KAIZEN specifici forniscono le competenze per la applicazione progressiva ed efficace di KAIZEN al Flusso, agli Impianti, alla Qualità, ai Servizi, allo Sviluppo prodotto/Processo delle Tecniche e dei Sistemi più efficaci ed avanzati per il miglioramento dei flussi (Total Flow Management), degli impianti (Total Productive Management), della qualità (Total Quality Management).

Un percorso specifico è stato studiato per la applicazione di KAIZEN negli Uffici, nelle Aziende di Servizi (Total Service Management) e per lo sviluppo prodotti e concezione delle linee/impianti.

Il modulo LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO

E’ stato realizzato  è stato realizzato per attivare il coinvolgimento e la partecipazione di tutte le persone in azienda alla continua eliminazione dei “muda” (sprechi) con energia e creatività.

 Per sostenere il KAIZEN® Process in progressiva autonomia è necessario:

• far crescere i Kaizen Coach interni capaci di dare supporto alle persone nelle attività KAIZEN,
• organizzare e gestire i cantieri GEMBA KAIZEN (Target/risultati, persone/team, tempi) allineandoli agli obiettivi aziendali (Kaizen Manager),
• lanciare sfide ambiziose e realistiche (LEADERSHIP KAIZEN per il  Management),
• avere dei team leader e dei supervisori che rinforzino con i comportamenti di tutti i giorni questi principi (GEMBA KANRI: leadership per Capi eTeam Leader).

Formazione su Misura

In funzione delle necessità dei nostri clienti, tutte le nostre attività di training possono essere organizzate in forma personalizzata all’interno dell'Azienda o presso le sedi KAIZEN Institute nel mondo e completate con una attività di coaching sulle attività svolte in autonomia dai partecipanti in azienda con i Cantieri Training KAIZEN.