Innovation & Development Management

 

Ideare prodotti vincenti in modo più veloce

 

“Se avessi chiesto ai miei clienti cosa volevano, avrebbero detto: cavalli più veloci”. La massima, attribuita ad Henry Ford, l’uomo che rese l’automobile un prodotto di massa, fa riflettere chi oggi vuole innovare processi e prodotti della propria azienda. IDM è il training che aiuta con gli strumenti Kaizen a velocizzare le attività di sviluppo e ideare prodotti vincenti. Molte aziende “bruciano” uno strumento dopo l’altro senza ottenere i risultati desiderati. Per ridurre il time to market e sviluppare prodotti e processi che funzionano non ci sono ricette miracolose: occorre allineare responsabilità, competenze e metodi nell’area tecnica, allenarsi a lavorare in team, anticipare i rischi e costruire sulle idee degli altri.

 

A chi si rivolge

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori, Direttori Generali, Direttori Tecnici, Direttori Marketing

potranno comprendere le potenzialità dei metodi proposti ed applicarli nel modo più adatto per disegnare la propria organizzazione

Progettisti, Project Manager, Product Manager, Industrializzatori

acquisiranno padronanza dei metodi ed esperienza di applicazione

 

Cosa saprai fare

Sul processo di sviluppo:

• Applicare i metodi più efficaci per velocizzare il processo di sviluppo prodotto

• Avviare il controllo visuale dei progetti: Obeya Room

• Avviare il miglioramento continuo in ufficio tecnico

• Identificare le esigenze del cliente per nuovi prodotti

 

In termini di innovazione di business:

• Analizzare il business attuale

• Avviare innovazioni di business

 

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen, il processo di sviuluppo e i trend del mercato: velocità, complessità, open innovation, coda lunga

• Dove trovare le idee per lo sviluppo: partire dal cliente, identificare sistematicamente i bisogni

Concetti e strumenti:

Quality Function Deployment; il processo di sviluppo del prodotto; Design Thinking; Fast learning cycles; Concurrent Engineering e sviluppo azioni creative; Visual management: Obeya room e Barashi: scomposizione del progetto; Project management per progetti di sviluppo; organizzazione e competenze nello sviluppo di prodotti; strumenti di analisi: process mapping, spaghetti chart organizzativa; Continuous improvement in ufficio tecnico; Cenni di Design for manufacturing.

E inoltre, per allargare il campo di azione: Business Model e Lean Start Up

 

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