Kaizen Manager

 

Sei un leader se sai costruire un team eccezionale

 

La sfida del cambiamento continuo ha bisogno di manager all’altezza. Un Kaizen Manager è portato a sfidare lo status quo senza essere frenato dalle paure, ma al contrario stimolando in sé e nel team che lo coadiuva la voglia di mettersi in gioco per analizzare i processi produttivi, studiarne le criticità e progettare soluzioni di miglioramento, che verranno poi testate, valutate e a loro volta affinate. Per rendere tutto questo possibile servono competenze specifiche: collegare gli obiettivi strategici alle attività quotidiane di miglioramento, dialogare con il Top management, elaborare un piano d’azione, misurare i problemi per quantificare il miglioramento, avviare un cantiere pilota, creare e mantenere la motivazione.

 

A chi si rivolge

 

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali, chiunque abbia ruoli decisionali

capiranno come costruire una solida struttura di supporto delle attività Kaizen e come selezionare e far crescere il Kaizen Manager interno

Responsabili di Produzione, Capi Reparto, Team Leader, Responsabili Qualità, Kaizen Engineer / Kaizen Coach,  chiunque voglia diventare Kaizen Manager

acquisiranno le tecniche e le competenze per fare deployment delle attività Kaizen e trasformare gli obiettivi aziendali in obiettivi operativi

 

Cosa saprai fare

 

Trasformare gli obiettivi economici in obiettivi operativi

Sviluppare un piano di deployment delle attività Kaizen e dei cantieri

Sviluppare un piano di training e di sviluppo delle competenze

Reporting per la Direzione

 

Programma

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 2 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen e i sistemi di miglioramento. Far crescere figure professionali capaci di trasformare gli obiettivi aziendali in obiettivi operativi

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli, per sfidare lo status quo e mettersi in gioco

Concetti e strumenti:

Il ruolo e le qualità del Kaizen Manager; decisori, influenzatori, clienti, partner; Policy Deployment: collegare gli obiettivi strategici alle attività quotidiane di miglioramento; Roadmap: Top management committment, cantiere pilota, deployment; una chiave di lettura: Aziende grandi-piccole, impianti-assemblaggio, servizi; strutturazione del Kaizen Promotion Office per diversi tipi di organizzazione e livello di maturità; Visual Management delle attività Kaizen; sistema di training dei team; WOW! Creare e mantenere la motivazione; sistema di audit a 360°.

 

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