Il metodo “5S” e Visual Management
Obiettivi
- Ottenere cambiamenti importanti ed immediati
nell’ambiente di lavoro - Eliminare i muda senza la necessità di investimenti
importanti - Impostare l'organizzazione del miglioramento
continuo - Incoraggiare i suggerimenti
- Guadagnare rapidamente in sicurezza sui posti
di lavoro - Migliorare la produttività e la motivazione del
personale - Diffondere la cultura degli standard e del visual
management
- Ruolo delle 5S nella cultura industriale.
- Perché i metodi KAIZEN si basano tutti sulle 5S
- 5S vuol dire produttività
- 5S ed i segnali deboli (Heinrich)
- Scomposizione delle 5S
- Ogni cosa al suo posto ed un posto per ogni cosa
- Standard e Visual Management
- Audit
- Condizioni per la messa in pratica
- Strumento semplice e potente
- La campagna 5S come strumento di diffusione della cultura
KAIZEN - Visual Management: portare a vista le informazioni per la
gestione - Esempi di Visual Management in Produzione, Qualità,
Training, Miglioramento - Sintesi e chiusura
A chi è rivolto
Tutte le persone in azienda impegnate nel miglioramento continuo
durata: 1 giorno
Nessuna edizione programmata prossimamente