Strategia & Innovazione

 

Se funziona è vecchio! Strumenti snelli per un mercato che cambia

 

Due giorni intensi per allenarsi a rinnovare prodotti e strategie: è il KLE Strategia e innovazione, che offre gli strumenti per non farsi trovare impreparati di fronte alle sfide di un contesto di mercato veloce e mutevole, in cui le imprese competono spesso in nicchie di mercato con prodotti o servizi in tutto il mondo. In un momento di grandi cambiamenti, tutti cercano di cambiare passo: migliorare i processi interni, riallineare la strategia con azioni brevi ed incisive, sviluppare nuovi mercati, nuovi prodotti, per essere più veloci e per aumentare la qualità. Questo training propone strumenti snelli e veloci per capire dove cercare e trovare le idee per sviluppare il business, apprendere come definire prodotti che vendono in nuovi mercati, apprendere metodi efficaci di gestione dei progetti.

 

A chi si rivolge

 

Imprenditori, Direttori generali, Direttori commerciali, Marketing manager, Responsabili di Prodotto, Responsabili Innovazione, Project Manager, chiunque si occupi di start-up e di nuove iniziative di business

potrà sperimentare metodi potenti per identificare prodotti vincenti e sviluppare nuove idee e innovare la strategia della propria azienda

 

Cosa saprai fare

 

Usare strumenti moderni e facilmente ri-utilizzabili per innovare la strategia con continuità

Coinvolgere le persone chiave della propria organizzazione nel disegnare un percorso di sviluppo. Partire da oggi, con quello che si ha.

 

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 2 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen: miglioramento e innovazione continui. Allenarsi a rinnovare prodotti e strategie

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli, trovando le idee per sviluppare nuovi business

Concetti e strumenti:

Trend attuali: se funziona è vecchio!; strumenti per disegnare la strategia: Profilo del valore e Oceano Blu; Business Model Canvas; Esempi da casi reali; catturare la voce del mercato: Quality Function Deployment; identificare i “non clienti”; ridisegnare il modello di business; applicazione pratica in azienda con: esempio di sviluppo del prodotto e sviluppo del cliente, oltre a sviluppo di temi specifici di strategia; tecniche di generazione di idee; Lean start-up e “minimo prodotto vendibile”; Project Management per start-up; Open innovation; Hackathon e piano d’azione personale.

 

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