Training Within Industry

 

Trasmettere la conoscenza non è affare da dilettanti

Spesso, in azienda, chi deve insegnare ai nuovi assunti o a persone di altre funzioni è l’operatore o l’impiegato più esperto, e non una persona formata appositamente per vestire l’abito del trainer. I risultati sono a volte discutibili: alta variabilità nei processi, qualità inferiore alle aspettative, tempi lunghi e non prevedibili sono frequenti. Il perché? Semplice: essere esperti di un lavoro non necessariamente significa saperlo insegnare ad altri. Insegnare in modo efficace e strutturato, invece, è possibile. Il Training Within Industry è pensato per mettere chiunque in condizione di saper insegnare un’attività. Con TWI si possono abbattere i tempi di avviamento di una linea di assemblaggio, raddoppiare la polivalenza creando flessibilità produttiva. Applicare degli standard permette di stabilizzare i risultati: il primo passo per poterli migliorare.

 

A chi si rivolge

A chi è impegnato a mantenere competitiva la propria organizzazione partendo da attività operative e concrete e dalle proprie persone.

Con due tagli differenti:

Capireparto, Kaizen Manager, Team Leader

potranno allenarsi ad usare metodi di provata efficacia in progressiva autonomi

Direttori del Personale, Direttori di Stabilimento, Responsabili di Produzione

vivranno a fondo i principi e le dinamiche e ritagliare su misura il modello per la propria organizzazione, grazie a metodi, organizzazione “a cascata”, obiettivi e leadership

 

Cosa saprai fare

Addestrare persone a nuove attività in modo rapido ed efficace

Ottenere risultati sul campo ed in team

Gestire le attività quotidiane di miglioramento

Creare standard dopo i miglioramenti

Potenziare leadership e motivazione

 

 

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen e i sistemi di miglioramento

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli,

Concetti e strumenti:

Daily Kaizen, riunioni di allineamento, una storia interessante: dove nasce il TWI e perché è alla base del Toyota Production System, gli elementi TWI: Job Instruction; Job Method; Job Relation ed un nuovo paradigma: “Se l’allievo non ha imparato, l’istruttore non ha insegnato”, il metodo in 4 passi per portare rapidamente le persone a produrre in qualità ed in cadenza (cantiere training in reparto), miglioramenti e semplificazioni del flusso di lavoro, leadership necessaria per facilitare e sostenere il cambiamento, il piano di miglioramento e di training, gli strumenti, i trainer “a cascata”.

 

BROCHURE TRAINING WITHIN INDUSTRY

 

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