Zero Difetti

 

Alle radici della qualità per produrre eccellenza

Il traguardo è la qualità assoluta, in perfetta rispondenza ai requisiti del cliente. Ma per arrivare alla qualità non c’è solo una via: si può agire sugli effetti, eliminando gli sprechi a valle del processo produttivo con filtri di selezione; oppure si può operare sulle cause dei difetti, mettendo in atto strategie di prevenzione in grado di evitare, a monte, la formazione degli errori. Proprio questo è l’approccio Kaizen. ZeroDifetti è il KLE per applicare gli strumenti del miglioramento continuo alla qualità dei prodotti e dei processi in azienda. Niente aula, solo azione: tre giorni di lavoro in team sul Gemba, il luogo dove succedono le cose e dove si crea davvero il valore, tre giornate per consolidare o apprendere per la prima volta le metodologie Kaizen, risolvendo alcune sfide concrete. Senza metodo, e senza l’entusiasmo di cambiare in meglio, il vero miglioramento non c’è. Per questo Kaizen Live Experience è il percorso strutturato che parte dall’analisi delle cause, trova le soluzioni e le mette in pratica, verificandole alla prova dei fatti.

 

A chi si rivolge

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Responsabili di funzione, produzione, acquisti, qualità e miglioramento continuo, tempi e metodi, manutenzione, Kaizen Manager, Capi reparto

acquisiranno velocemente il quadro di insieme da creare (leadership, organizzazione, comportamenti, metodi e training) per incrementare l’efficacia del problem solving, facendolo diventare sistema

Persone operative in ambito tecnico, produzione, manutenzione, acquisti, qualità, miglioramento continuo, industrializzazione/tempi e metodi, team leader

troveranno sicurezza nella selezione dei metodi più adatti ai problemi da affrontare nella propria azienda. Per allenarsi a risolvere i problemi fino in fondo. E farlo diventare sistema

Cosa saprai fare

Portare a soluzione i problemi, produrre risultati,

impostare il sistema Daily Kaizen, insegnare ed usare i metodi di problem solving più adatti al problema, creare ed attuare piani d’azione chiari e condivisi e superare i punti di blocco

Guidare con autonomia crescente un team nel problem solving

Integrare questi strumenti nel Sistema di Miglioramento della Qualità

Comunicare al management gli obiettivi del cantiere e le azioni da intraprendere

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen: applicare gli strumenti del miglioramento continuo alla qualità dei prodotti e dei processi in azienda.

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli, valore e MUDA, cantiere GembaKaizen

Concetti e strumenti:

Auto-Qualità in Produzione: non creare - Non accettare - Non trasmettere non qualità;  auto-quality matrix; Qualità a Monte: Poka yoke - Design for Zero Defects; Problem solving e Quality Improvement Toolbox: il ciclo Pdca, Problem Solving Strutturato, Matrice delle Priorità, Standard; Problem Solving non Convenzionale: Diagnosi Differenziale; Learned Lessons e Training System: imparare dagli errori, diffondere le best practices

 

BROCHURE ZERO DIFETTI

 

 

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