Total Flow Management (TFM), 09. mag - 11. mag 2017, Presso azienda partner

Obiettivi

KLE: la formazione in stile Kaizen

ROI della formazione

 

La produzione è ancora uno dei pilastri delle nostre aziende: per questo è fondamentale lavorare bene sul flusso dei materiali, delle macchine e delle persone e imparare a mantenerlo scorrevole. Lavorare bene sul flusso significa trovare nuove strategie, capaci di superare la sola lean production, per l'innovazione di prodotto, il miglioramento costante di qualità e servizio, l'aumento della competitività.

Per fare questo è necessario contare su persone allenate a costruire il cambiamento e a conquistare obiettivi. Questo KLE serve a imparare come guidare meglio il proprio team, come coinvolgerlo, come motivarlo per produrre risultati, con un'attenzione particolare a mantenere scorrevole il flusso dei materiali, delle macchine e delle persone all'interno dell'azienda.

Per supportare la strategia e continuare a ridurre i costi, aumentare la flessibilità, la velocità nell'avviare nuovi prodotti e nel modificare linee, alyout e intere supply chain, sviluppandone il pieno potenziale. Rendendo semplice ciò che è complesso.

 

Guarda il video di 80 secondi

 

COSA SAPRAI FARE:

  • Impostare cantieri Kaizen per il flusso ed assicurare il risultato
  • Condurre il team attraverso le varie fasi del cantiere
  • Sviluppare il pieno potenziale delle persone coinvolte nel team
  • Creare un nuovo spirito di squadra
  • Definire gli obiettivi sia verso il management che verso il team

Descrizione

STRUTTURA DEL TRAINING

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione. 

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen e i sistemi di miglioramento

La resistenza al cambiamento: superare i paradigmi

Concetti e strumenti:

Takt time e cadenza, stagionalità, tempo ciclo (manuale e automatico), layout della linea (progetto e valutazione alternative), bilanciamento, standard work, bordo linea fisso, kit e sincronizzato, miglioramento delle postazioni ed ergonomia,visual Management della produzione, OEE, miglioramento della qualità, sistemi di alimentazione della linea, treno logistico (Mizusumashi), supermercati e magazzini, kanban e sincronizzati.

Evento serale del secondo giorno - La seconda serata è dedicata all'approfondimento ed al networking. È prevista una cena per raccogliere tutti e la partecipazione di un ospite esterno che guiderà i partecipanti in una profonda riflessione del percorso intrapreso (hansei).

 

Il training si terrà i giorni 9-10-11 maggio 2017 presso azienda partner.

 

 

 

 

 

A chi è rivolto

A CHI E' RIVOLTO:

Il training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori e Top Manager

capiranno nel modo più veloce possibile come impostare un sistema di miglioramento continuo nella propria azienda

Plant Manager
Responsabili Produzione
Capi reparto e team leader
Industrializzazione
Tempi e metodi
Responsabili Qualità
Kaizen Engineers
Kaizen Manager

acquisiranno la padronanza degli strumenti, guidare i progetti per ottenere risultati, coinvolgendo le persone.

 

Quota di partecipazione: 1.900,00 €

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