Nokia, Blackberry, Kodak, sono esempi di aziende intrappolate nei loro paradigmi di successo fino all'uscita dal mercato. Circa 10 anni fa Kim e Mauborgne hanno raccolto nella loro teoria “Blue Ocean” la tecnologia per mettere in discussione la propria strategia partendo dal “profilo del valore”, ovvero cosa ci differenzia dagli altri agli occhi del cliente. Questo richiede la capacità di tornare sul campo e tornare ad osservare il lavoro del cliente “Job to be done” con occhi nuovi per cogliere le opportunità di sviluppare strategie con profilo del valore “divergente” (Airbnb, Amazon, Google, Cirque du soleil,…). Questa nuova edizione del libro ripropone il set di strumenti per sviluppare strategie oceano blu arricchito da dieci anni di esperienze.
Un must read per manager e imprenditori.
