La più grande società al mondo di taxi non possiede automobili; il social media più popolare al mondo non crea alcun contenuto; il più grande fornitore al mondo di ospitalità non possiede alcun immobile; il più grande commerciante al mondo non ha una catena di negozi.
Non stiamo parlando di Hertz, Hilton o Walmart ma di Uber, Facebook, Airbnb, Amazon, e valgono in Borsa ben più dei concorrenti fisici. Sono aziende che hanno sovvertito la tradizionale catena dalla produzione al consumo di beni e connettono la domanda e l’offerta di beni e servizi in modi mai visti prima della diffusione di Internet.
Ma anche le aziende “brick and mortar” iniziano ad innovare il loro business model: Philips ha creato un business model “PAY PER LUX” i carmakers iniziano a pensare “Pay per drive”.
Il libro di Gassmann & Co. è un utile strumento per sfidare il proprio Business Model attingendo a 55 Business Model di successo.
