La nostra visione
- Semplificare i flussi prima di digitalizzarli - "La digitalizzazione della confusione non porterà ad un’efficienza più alta"
- Creare un ‘’Gemba aumentato’’ con le nuove tecnologie integrate con cui gli operatori aumentano la loro capacità di presidio e miglioramento di Qualità, Produttività, Flessibilità
- Sviluppare “operatori aumentati’’ - I robot possono correggere gli errori, solo le persone possono innovare. “Making things is about making people”
- Digitalizzazione e automazione - Automatizzare avendo sempre presente il valore per il cliente e la flessibilità, Low Code Automation
- Innovazione di valore per il cliente - Con le tecnologie digitali è possibile “ampliare” il prodotto con funzioni d’uso nuove e sviluppare nuovi Business Model. Il punto chiave è sviluppare innovazioni di valore per il cliente.
Il ruolo di Kaizen Institute
- Esperti di sistemi organizzativi e modelli logistico/produttivi - Flusso, Sincronizzazione e Livellamento nella creazione di valore per il cliente
- Esperti di cambiamento e di processi - Supportiamo Leader ed i loro team nel definire organizzazione e strumenti del lavoro ibrido, i non nativi digitali a orientarsi nella scelta ed implementazione delle tecnologie, supportiamo team multigenerazionali per cambiare in meglio i processi ed il lavoro.
- Neutri rispetto alle soluzioni tecnologiche (Vendor Independent) - Focalizzati sulla creazione di valore per il cliente e sulla Employee Experience
Alcuni approfondimenti:
- Remazel Digital Services: Innovazione & Miglioramento continuo
- Digital FAT in Remazel Engineering
- Obiettivo Zero Faldoni in Meteor: digitalizzare per non fermarsi
- La KAIZEN™ way ad Industry 4.0
- Cantiere strategia 4.0 in BTicino
- La difficoltà della trasformazione digitale nelle aziende
- La rivoluzione 4.0 parte dal basso: il percorso di Metal Work
