Continuous Improvement through people and technology

Continuous Improvement through people and technology

La nostra visione

  1. Semplificare i flussi prima di digitalizzarli - "La digitalizzazione della confusione non porterà ad un’efficienza più alta"
  2. Creare un ‘’Gemba aumentato’’ con le nuove tecnologie integrate con cui gli operatori aumentano la loro capacità di presidio e miglioramento di Qualità, Produttività, Flessibilità
  3. Sviluppare “operatori aumentati’’ - I robot possono correggere gli errori, solo le persone possono innovare. “Making things is about making people”
  4. Digitalizzazione e automazione - Automatizzare avendo sempre presente il valore per il cliente e la flessibilità, Low Code Automation
  5. Innovazione di valore per il cliente - Con le tecnologie digitali è possibile “ampliare” il prodotto con funzioni d’uso nuove e sviluppare nuovi Business Model. Il punto chiave è sviluppare innovazioni di valore per il cliente.


Il ruolo di Kaizen Institute 

  1. Esperti di sistemi organizzativi e modelli logistico/produttivi - Flusso, Sincronizzazione e Livellamento nella creazione di valore per il cliente
  2. Esperti di cambiamento e di processi - Supportiamo Leader ed i loro team nel definire organizzazione e strumenti del lavoro ibrido, i non nativi digitali a orientarsi nella scelta ed implementazione delle tecnologie, supportiamo team multigenerazionali per cambiare in meglio i processi ed il lavoro. 
  3. Neutri rispetto alle soluzioni tecnologiche (Vendor Independent) - Focalizzati sulla creazione di valore per il cliente e sulla Employee Experience


Alcuni approfondimenti:

  1. Remazel Digital Services: Innovazione & Miglioramento continuo
  2. Digital FAT in Remazel Engineering
  3. Obiettivo Zero Faldoni in Meteor: digitalizzare per non fermarsi
  4. La KAIZEN™ way ad Industry 4.0
  5. Cantiere strategia 4.0 in BTicino
  6. La difficoltà della trasformazione digitale nelle aziende
  7. La rivoluzione 4.0 parte dal basso: il percorso di Metal Work


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