KAIZEN™ nelle fonderie: il Caso di C2mac

KAIZEN™ nelle fonderie: il Caso di C2mac

C2mac è un gruppo di fonderie e aziende di lavorazioni meccaniche, frutto di varie acquisizioni iniziate nel 2016, quando Fonderie di Montorso acquisì Fondmatic, e proseguite grazie al sostegno di Fondo Italiano Consolidamento e Crescita di Fondi Italiano d’Investimento, azionista di maggioranza dal 2019. 

C2mac attualmente comprende 5 fonderie tra Italia e Francia e 3 aziende di lavorazioni meccaniche, per un totale di 9 stabilimenti e più di 1.000 dipendenti. Ogni unità ha una propria specializzazione tecnologica per la produzione di getti in ghisa per il settore dell’oleodinamica. La crescita organica di ogni unità rende possibile il perseguimento dell’obiettivo di C2Mac di confermarsi come punto di riferimento per gruppi industriali che richiedono un prodotto completo, mettendoli nelle condizioni di interfacciarsi con un unico soggetto.

Perché è iniziato il cantiere Kaizen? Obiettivi strategici 

Il Cantiere ha coinvolto le risorse di tutti i livelli dell’azienda, creando un “ponte” tra i manager e le squadre operative. La sfida principale è stata quella di migliorare l’ambiente di lavoro, attraverso i piccoli atti quotidiani, di cui quello più importante è il passaggio di informazioni. Scambiando le idee con le persone che lavorano nei reparti produttivi, si impara molto e questa collaborazione permette di avere una visione globale sui processi e focalizzare attenzione agli aspetti più critici.

Uno strumento molto utile per far questo è stato il TWI, visto che le operazioni manuali che vengono svolte in tutte le fasi di produzione sono molte. Il  gruppo di Trainers interni, con il supporto di Kaizen Institute, ha creato standard chiari e completi, che aiutano agli operatori di lavorare in modo ottimale e raggiungere i risultati stabili

Lo step successivo è stato organizzare incontri ricorrenti formativi con maestranze, così da rendere le persone più autonome e coscienti nello svolgimento delle attività lavorative, e anche per condividere i progressi.

Per supportare la strategia di crescita e di miglioramento della competitività delle Aziende del Gruppo, C2Mac è stato lanciato il programma KAIZEN™ “Zero Difetti” volto a sviluppare le competenze chiave per la competitività, ovvero:

1. Capacità di problem solving avanzato per tecnici e capi;

2. Capacità coinvolgere quotidianamente le squadre produttive nel miglioramento del proprio lavoro.

I passi principali sono stati:

  1. L'avvio Cantiere Pilota in Perucchini dove il management team ha definito prioritario un percorso di riduzione della difettosità interna e dei costi connessi (8%, 600k€/anno);
  2. La formazione di un team esperto focalizzato sulla conduzione di progetti di Problem Solving Avanzato sui difetti ricorrenti:Inclusioni di colla o di sabbia, rugosità eccessiva, malvenuti;
  3. Formazione di un team di Trainers interni (Maestro Colatore, Maestro Formatore, ecc.) per la Standardizzazione delle attività produttive più critiche e l’insegnamento continuo agli operatori, attraverso il metodo TWI (Training within Industry);
  4. Piano di estensione agli altri reparti.

Scarica la case history completa

Recent Posts

 
arrow up