Total Flow Management

La produzione è ancora uno dei pilastri delle nostre aziende: per questo è fondamentale lavorare bene sul flusso dei materiali, delle macchine e delle persone e imparare a mantenerlo scorrevole. Lavorare bene sul flusso significa trovare nuove strategie, capaci di superare la sola lean production, per l’innovazione di prodotto, il miglioramento costante di qualità e servizio, l’aumento della competitività. Per fare questo è necessario contare su persone allenate a costruire il cambiamento e a conquistare obiettivi. Questo KLE serve a imparare come guidare meglio il proprio team, come coinvolgerlo, come motivarlo per produrre risultati, con un’attenzione particolare a mantenere scorrevole il flusso dei materiali, delle macchine e delle persone all’interno dell’azienda. Per supportare la strategia e continuare a ridurre i costi, aumentare la flessibilità, la velocità nell’avviare nuovi prodotti e nel modificare linee, layout e intere supply chain, sviluppandone il pieno potenziale.

Goals

Impostare cantieri Kaizen per il flusso

Condurre il team attraverso le varie fasi di cantiere

Sviluppare il pieno potenziale delle persone coinvolte nel team

Creare un nuovo spirito di squadra

Definire gli obiettivi sia verso il management che verso il team

kaizen-event-program

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia 3 sfide da raggiungere.

I partecipanti avranno 2 giorni per creare un team, attivare un cantiere kaizen e arrivare al risultato, che sarà presentato alla Direzione

Argomenti del percorso:

• Kaizen ed i sistemi di miglioramento

• La resistenza al cambiamento: superare i paradigmi

Concetti e strumenti:

Takt time e cadenza, stagionalità, tempo ciclo (manuale e automatico), layout della linea (progetto e valutazione alternative), bilanciamento, standard work, bordo linea flusso, kit e sincronizzato, miglioramento delle postazioni ed ergonomia, visual management della produzione, OEE, miglioramento della qualità, sistemi di alimentazione della linea, treno logistico (Mizusumashi), Supermercati e magazzini, kanban e sincronizzati.

target group

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori, Top Manager

capiranno nel modo più veloce possibile come impostare un sistema di miglioramento continuo nella propria azienda

Plant Manager, Responsabili Produzione, Capi reparto, Team Leader, Industrializzazione, Tempi e metodi, Responsabili Qualità, Kaizen Engineers, Kaizen Manager

acquisiranno la padronanza degli strumenti e impareranno a guidare i progetti per ottenere risultati, coinvolgendo le persone


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Date10-11. Oct
LanguageItaliano
Price1000 EUR
Location

Acqua Minerale San Benedetto - Scorzè (VE)

Italy

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