Innovation & Development Management 

Ideare prodotti vincenti in modo più veloce

 

"Se avessi chiesto ai miei clienti cosa volevano, avrebbero detto: cavalli più veloci". La massima, attribuita ad Henry Ford, l'uomo che rese l'automobil un prodotto di massa, fa riflettere chi oggi vuole innovare processi e prodotti della propria azienda. IDM è il training che aiuta con gli strumenti Kaizen a velocizzare le attività di sviluppo e ideare prodotti vincenti. Molte aziende "bruciano" uno strumento dopo l'altro senza ottenere i risultati desiderati. Per ridurre il time to market e sviluppare prodotti e processi che funzionano non ci sono ricette miracolose: occorre allineare responsabilità, competenze e metodi nell'area tecnica, allenarsi a lavorare in team, anticipare i rischi e costruire sulle idee degli altri.

 


a_chi_si_rivolge A CHI SI RIVOLGE:

 

Il training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo:

 

  • Imprenditori
  • Direttori Generali
  • Direttori Tecnici
  • Direttori Marketing

potrammo comprendere le potenzialità dei metodi proposti ed applicarli nel modo più adatto per disegnare la propria organizzazione.

 

  • Progettisti
  • Project Manager
  • Product Manager
  • Industrializzatori

acquisiranno padronanza dei metodi ed esperienza di applicazione.

 


 

COSA_SAPRAI_FARE COSA SAPRAI FARE:

 

Sul processo di sviluppo:

  • APPLICARE i metodi più efficaci per velocizzare il processo di sviluppo prodotto
  • AVVIARE il controllo visuale dei progetti: Obeya Room
  • AVVIARE il miglioramento continuo in ufficio tecnico
  • IDENTIFICARE le esigenze del cliente per nuovi prodotti

 

In termine di innovazione di business:

  • ANALIZZARE il business attuale
  • AVVIARE innovazioni di business

 


 

Programma Innovation and Development Management PROGRAMMA:

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direnzione dell'azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team di partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla direzione

 

ARGOMENTI CHIAVE DEL PERCORSO:

  • Kaizen, il processo di sviluppo e i trend del mercato: velocità, complessità, open innovation, coda lunga.
  • Dove trovare le idee per lo sviluppo: partite dal cliente, identificare sistematicamente i bisogni

 

CONCETTI E STRUMENTI:

Quality Function Deployment; il processo di sviluppo del prodotto; Design Thinking; Fast learning cycles; Concurrent Engineering e sviluppo azioni creative; Visual management: Obeya room e Barashi: scomposizione del progetto; Project management per progetti di sviluppo; organizzazione e competenze nello sviluppo di prodotti; strumenti di analisi: process mapping, spaghetti chart organizzativa; Continuous improvement in ufficio tecnico; Cenni di Design for manufacturing. E inoltre, per allargare il campo d'azione: Business Model e Lean Start Up.

 

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