SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Integrare, coinvolgere, migliorare

 

Add as many pictures to the cell bellow

 

Estendere i principi del miglioramento continuo alla catena di fornitura, cioè quella rete di aziende, persone e competenze che collaborano per sviluppare, ideare, realizzare, commercializzare il nostro prodotto. E' questo il cuore del KLE Supply Chain Management. 

Integrare i fornitori significa superare l'approccio tradizionale, che lì vede come meri esecutori zenza voce in capitolo nella strategia globale. Significa considerarli una risorsa.

Significa condividere con loro le strategie di miglioramento, lavorando su tre pilastri: l'ideazione del prodotto, la realizzazione (industrializzazione congiunta), la distribuzione (integrazione logistica).

Suddivisi in team, i partecipanti si cimentano su un prodotto e la sua supply chain con l'obiettivo di mettere in atto strumenti e modelli evoluti di integrazione con clienti e fornitori partner, in chiave Win Win: il miglioramento continuo crea un vantaggio per tutti. Per l'azienda, per il fornitore, per il cliente.

   


 

a_chi_è_rivolto A CHI E' RIVOLTO:

 

Il training può avere due obiettivi, uno direzionale e uno operativo:

  • Direttori Generali
  • Direttori Operations
  • Direttori Acquisti

troveranno le chiavi per pianificare organizzazione e progetti sulla Supply Chain

 

  • Responsabili Logistica Pianificazione
  • Responsabili Qualità Fornitori
  • Kaizen Manager

acquisiranno la capacità di applicare strumenti evoluti sulla Supply Chain, guidare progetti e team per ottenere i risultati, coinvolgendo le persone.

  


  

cosa_saprai_fare COSA SAPRAI FARE:

 

•    PROGETTARE la Supply Chain più funzionale al tuo modello di business

•    IMPOSTARE una strategia di miglioramento sulla Supply Chain

•    PROGETTARE cantieri Kaizen sul flusso, lungo la catena del valore estesa

•    CONDURRE il team nelle fasi del cantiere

•    COINVOLGERE i tuoi fornitori nel miglioramento della qualità e del servizio al cliente finale, in logica Win Win

•    COMUNICARE al management obiettivi del cantiere e azioni da intraprendere

 


programma_SCM PROGRAMMA:

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell'azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 2 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen e arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

 

ARGOMENTI CHIAVE DEL PERCORSO:

  • Kaizen: e i sistemi di miglioramento
  • La resistenza al cambiamento: i paradigmi, come superarli

CONCETTI E STRUMENTI:

Overview degli strumenti e della strategia Total Flow Management; strumenti per il supportare il flusso lungo la catena del valore estesa, fornitori con processi di assemblaggio e capital intensive: sincronizzazione e livellamento; Matrice di Kralijc; valutazione dei fornitori; applicazione delle strategie d'approvvigionamento: acquisto/ cantieri specifici/ programma di integrazione; strumenti per la logistica esterna: contratti logistici, e-kanban, Milk Run, Daily Kaizen.

 

Quota individuale: 1000€ + IVA

 
  


 

LE EDIZIONI PRECEDENTI: 

 

Vai al calendario dei KLE

Scarica la brochure

Iscriviti alla Newsletter

Inserisci il tuo indirizzo e-mail per iscriverti 

 

Seguici su:

 

Kaizen Facebook Page

  

 

CONTATTACI:

 

 
 
 
 
 

  

KAIZEN Institute Italy S.r.l.
Via Emilio Zago, 2
40128 Bologna

 
Tel  +39 051 587 67 44
Fax +39 051 587 67 73
E-Mail: kii@kaizen.com 

 

P. IVA e C. F. 06102290969

 

 

 

Kaizen Clients

 

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client