Training Within Industry (TWI)

Trasmettere la conoscenza non è affare da dilettanti

 


 

Spesso, in azienda, chi deve insegnare ai nuovi assunti o a persone di altre funzioni è l'operatore o l'impiegato più esperto, e non una persona formata appositamente per vestire l'abito del trainer. I risultati sono a volte discutibili: alta variabilità nei processi, qualità inferiore alle aspettative, tempi lunghi e non prevedibili sono frequenti.

Il perchè? Semplice: essere esperti di un lavoro non necessariamente significa saperlo insegnare ad altri. Insegnare in modo efficace e strutturato invece, è possibile.

Il Training Within Industry è pensato per mettere chiunque in condizione di saper insegnare un'attività. Con TWI si possono abbattere i tempi di avviasmento di una linea di assemblaggio, raddoppiare la polivalenza creando flessibilità produttiva. Applicare degli standard permette di stabilizzare i risultati: il primo passo per poterli migliorare. Il TWI è fondamentale per la gestione industriale e ripetibile del "savoir faire" artigianale come nelle calzature, leather goods, settore moda.

 


 

a_chi_si_rivolge A CHI SI RIVOLGE:

 

A chi è impegnato a mantenere competitiva la propria organizzazione partendo da attività operative e concrete e dalle proprie persone. Con due tagli differenti:

 

  • Capireparto
  • Kaizen Manager
  • Team Leader

potranno allenarsi ad usare metodi di provata efficacia in progressiva autonomia.

 

  • Direttori del personale
  • Direttori di stabilimento
  • Responsabili di produzione

vivranno a fondo i principi e le dinamiche e sapranno ritagliare su misura il modello per la propria organizzazione, grazie a metodi, organizzazione "a cascata", obiettivi e leadership.

 


 

Cosa_saprai_fare COSA SAPRAI FARE:

 

  • ADDESTRARE persone a nuove attività in modo rapido ed efficace
  • OTTENERE risultati sul campo ed in team
  • GESTIRE le attività quotidiane di miglioramento
  • CREARE standard dopo i miglioramenti
  • POTENZIARE leadership e motivazione

 


 

programma  PROGRAMMA:

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell'azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team di partecipanti. I partecipanti avranno 2 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare4 a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

 

ARGOMENTI CHIAVE DEL PERCORSO:

  • Kaizen e i sistemi di miglioramento
  • La resistenza al cambiamento: i pradigmi e come superarli

 

CONCETTI E STRUMENTI:

Daily Kaizen, riunioni di allineamento, una storia interessante: dove nasce il TWI e perchè è alla base del Toyota Production System, gli elementi TWI: Job Instruction, Job Method, Job Relation ed un nuovo paradigma: "Se l'allievo non ha imparato, l'istruttore non ha insegnato", il metodo in 4 passi per portare rapidamente le persone a produrre in qualità ed i cadenza (cantiere training in reparto), miglioramenti e semplificazioni del flusso di lavoro, leadership necessaria per facilitare e sostenere il cambiamento, il piano di miglioramento e di training, gli strumenti, i trainer "a cascata".

   

Quota individuale: 1000€ + IVA

 


  

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