Zero Difetti

Alle radici della qualità per produrre eccellenza

 

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Il traguardo è la qualità assoluta, in perfetta rispondenza ai requisiti del cliente. Ma per arrivare alla qualità non c'è solo una via: si può agire sugli effetti, eliminando gli sprechi a valle del processo produttivo con filtri di selezione; oppure si può operare sulle cause dei difetti, mettendo in atto strategie di prevenzione in grado di evitare, a monte, la formazione degli errori. Proprio questo è l'approccio Kaizen.

Zero Difetti è il KLE per applicare gli strumenti del miglioramento continuo alla qualità dei prodotti e dei processi in azienda. Niente aula, solo azione: tre giorni di lavoro in team sul Gemba, il luogo dove succedono le cose e dove si crea il valore, tre giornate per consolidare o apprendere per la prima volta le metodologie Kaizen, risolvendo alcune sfide concrete.

Senza metodo, e senza l'entusiasmo di cambiare in meglio, il vero miglioramento non c'è. In questo KLE il metodo applicato è la costruzione di un percorso strutturato che parte dall'analisi delle cause, trova le soluzioni e le mette in pratica, verificandole alla prova dei fatti.

 


 

a_chi_si_rivolge A CHI SI RIVOLGE:

 

Il training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo:

  • Responsabili di funzione,
  • produzione,
  • acquisti
  • qualità e miglioramento continuo,
  • tempi e metodi,
  • manutenzione,
  • Kaizen managers,
  • Capi reparto

acquisiranno velocemente il quadro di insieme da creare (leadership, organizzazione, comportamenti, metodi e training) per incrementare l'efficacia del problem solving, facendolo diventare sistema

 

Persone operative in ambito tecnico

  • produzione,
  • manutenzione,
  • acquisti,
  • qualità,
  • miglioramento continuo,
  • industrializzazione/tempi e metodi,
  • team leader

Troveranno sicurezza nella selezione dei metodi più adatti ai problemi da affrontare nella propria azienda. Per allenarsi a risolvere i problemi fino in fondo. E farlo diventare sistema

 


 

Cosa_saprai_fare COSA SAPRAI FARE:

  • PORTARE A SOLUZIONE I PROBLEMI, produrre risultati, impostare il sistema Daily Kaizen, insegnare ed usare i metodi di problem solving più adatti al problema, creare ed attuare piani d'azione chiari e condivisi e superare i punti di blocco.
  • GUIDARE CON AUTONOMIA crescente un team nel problem solving
  • INTEGRARE questi strumenti nel Sistema di Miglioramento della Qualità
  • COMUNICARE al management gli obiettivi del cantiere e le azioni da intraprendere

 


 

Programma_zero_difetti  PROGRAMMA

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell'azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno tre giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen e arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

 

ARGOMENTI CHIAVE DEL PERCORSO:

  • Kaizen: applicare gli strumenti del miglioramento continuo alla qualità dei prodotti e dei processi in azienda
  • La resistenza al cambiamento: i paradigmi e some superarli, valore e Muda, cantiere GembaKaizen

 

CONCETTI E STRUMENTI:

  • Autoqualità in Produzione: non creare - non accettare - non trasmettere non qualità
  • Auto-Quality Matrix
  • Qualità a Monte: Poka Yoke - Design for Zero Defects;
  • Problem solving e Quality Improvement Toolbox
  • Il ciclo PDCA, Problem Solving Strutturato, Matrice delle Priorità, Standard
  • Problem Solving non convenzionale: Diagnosi Differenziale
  • Learned Lessons e Training System: imparare dagli errori, diffondere le best practice

  

Quota individuale: 1000€ + IVA

 


Vai al calendario per scoprire la prossima edizione del training

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