Migliora quello che hai. Costruisci il futuro

È questa la sfida delle organizzazioni di oggi, disegnare il futuro continuando a migliorare il presente. 

  • Migliora quello che hai

Miglioramento ovunque, ogni giorno, in ogni parte dell'organizzazione e con contributi da ciascuno: un concetto semplice da spiegare e memorizzare ma che può rappresentare, per molte aziende, una piccola rivoluzione, da coltivare giorno dopo giorno, per migliorare i propri processi in produzione,  sviluppo prodotto, supply chain, distribuzione e vendite.


"Kaizen is change for better: everywhere, everybody, everyday!"
-M.Imai

  • Costruisci il futuro

La capacità di sviluppare il futuro risiede nello sviluppare la capacità di visione del team di management e nel disegnare progetti ed attività pilota, cicli veloci di fast learning per mettere a punto i nuovi modelli di business.

Con metodo e risultati.

 

Per saperne di più

 

 


News

 
 

 

In un mondo dove imperano «top» e «master» chef, cambiare il paradigma del discorso attorno al cibo. Partendo dall’inizio, e dalla fine. C’è molto Kaizen, con l’idea di cambiare punto di vista, nel Fico – Eataly Word di Bologna, il progetto di Oscar Farinetti che punta a diventare il più grande parco agroalimentare d’Italia e che apre proprio oggi. E una delle prime occasioni pubbliche per entrarci sarà proprio l’evento Kaizen «Back to People: persone e miglioramento continuo nell’era 4.0» con Masaaki Imai.

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Dalla progettazione alla vendita, passando per le linee produttive ed i fornitori. Con un filo conduttore che tiene legati i vari reparti e li mette a sistema: l’attitudine Kaizen al miglioramento continuo. D’altra parte stiamo parlando di Carpigiani, azienda leader nel mondo per la produzione di macchine da gelato. Una carta d’identità che parla di 150 milioni di euro di fatturato, 5000 combinazioni diverse di prodotto e di 550 dipendenti.

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Come ha fatto un'organizzazione di Ricerca e Sviluppo composta da 400 persone su 5 continenti, che fornisce tecnologia e soluzioni in ambito sviluppo prodotto su 150 mercati con 56 brand a ridurre il Time To Market e migliorare i processi fino a 30000 ore di saving cumulato? Ce lo raccontano le persone della divisione R&D di Electrolux Food Preparation, che ha iniziato la sua avventura Kaizen nel 2006 quando, come racconta Tiziano Toschi, era uno dei primi casi di applicazione estesa di Kaizen in ambito R&D fuori dalla produzione.

  

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