In molte organizzazioni c'è un gap enorme tra la strategia aziendale e le azioni messe in campo per raggiungerla. Questo compromette il raggiungimento degli obiettivi aziendali ed impedisce una crescita a lungo termine. La strategia non basta, c'è bisogno di un processo ben strutturato per portarla avanti. Se ciò non accade, i diversi reparti non riusciranno ad allinearsi, le risorse saranno sprecate, le opportunità andranno perse e, alla fine, la strategia fallirà.

Per uno sviluppo efficace della strategia bisogna prima migliorare i processi. Ciò significa una revisione e una ripartizione degli obiettivi dipartimentali e un'analisi del flusso di valore. Questo accelererà le prestazioni coinvolgendo i dipendenti a tutti i livelli e consentendo loro di identificare opportunità di miglioramento ad alta priorità. È necessario creare un'alleanza tra strategia e processo per garantire la progettazione, l'implementazione e il dispiegamento dei propri obiettivi.

Il libro "Strat to Action" scritto dai nostri colleghi portoghesi Alberto Bastos e Charlie Sharman, descive il percorso di un'organizzazione che parte da un basso livello di performance e in tre anni arriva ad altissimi livelli di crescita e profitto grazie al KAIZEN™ Management Model. 

L'11 maggio Kaizen Institute ha organizzato un evento live virtuale dedicato a "Strat to Action - Tradurre la strategia in azione". Durante l'evento potremo ascoltare le testimonianze di aziende che hanno trasformato la strategia in azione come Colep, Gestamp, Lego e Ocado group.

L'evento sarà in lingua inglese.

Iscriviti subito

A breve arriverà anche l'edizione italiana del libro Strat to Action con le testimonianze di Lavazza, Acqua Minerale San Benedetto, Comet e Seko.