Flusso, Sincronizzazione, Livellamento (FSL) sono questi i 3 principi Kaizen per migliorare nella Supply Chain e permettere ad aziende di ogni dimensione di essere sempre più competitive. Negli ultimi anni la variabilità e la volatilità della domanda si sono sempre più accentuate e non è più sufficiente migliorare l’organizzazione della singola azienda per vincere la competizione, occorre rendere più reattiva, veloce ed efficiente l'intera Supply Chain.

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Zero aula, 100% azienda: è questa la formula dei KaizenLab organizzati da Kaizen Institute Italia e Jebo Consulting. La prima edizione dell’evento, ospitato nello stabilimento Faac di Zola Predosa (BO),  ha portato «sul campo» 10 studenti per 2 giorni di miglioramento di un vero reparto di produzione. Il percorso è stato pensato per avvicinare gli studenti al mondo del lavoro in modo molto pratico, operando sul  «Gemba» (nel linguaggio Kaizen, il luogo in cui si genera valore per il cliente), sotto la guida del top management e degli esperti di Kaizen Institute, in aziende di prima importanza.

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La fabbrica estesa a portata di mano. Un appuntamento informale sul Gemba, mercoledì 17 maggio in Emak, nella sede di Bagnolo in Piano (Reggio Emilia). Davanti a professionisti e top manager aziendali Andrea Cosmi, Operation Manager dell’azienda leader nel settore macchinari per il verde, ha raccontato il percorso di miglioramento che si è esteso da una linea di assemblaggio a tutti i plant arrivando a tutti i fornitori, con risultati sorprendenti su competitività, velocità, spazi ed ergonomia. Emak e Kaizen «camminano» insieme da anni: dal primo esperimento su una linea produttiva fino alla fabbrica estesa.

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Il 28 maggio Argo Tractors aprirà le porte dello stabilimento San Martino in Rio (RE) a tutti coloro che vorranno visitarlo. Con una superficie complessiva di 34mila metri quadri, lo stabilimento ha una capacità produttiva di 40 unità giornaliere, suddivise in due linee di assemblaggio organizzate secondo i principi Kaizen. In occasione di questa giornata sarà possibile toccare con mano i risultati dei processi di miglioramento continuo che hanno reso possibile il raggiungimento di  brillanti risultati commerciali nei mercati mondiali, il lancio di nuovi prodotti e una  maggiore attenzione alla customer satisfaction.

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In un mondo caratterizzato da trasformazioni globali che cambiano il lavoro, le relazioni, la comunicazione, occorre mantenere uno sguardo neutrale ed oggettivo. Il World Economic Forum svolge questa missione dal 1971 con indipendenza e in modo imparaziale.

Da oggi Kaizen Institute è entrato a far parte dei membri del World Economic Forum. Il Forum si impegna a guidare il miglioramento del mondo e si sforza ad essere imparziale e privo di vincoli di natura politica, ideologica o nazionale. Ogni anno organizza a Davos il più importante evento internazionale durante il quale i leader dell’economia e della politica mondiale si confrontano con esponenti di alto livello di vari settori su una vasta gamma di argomenti.

Come membro del World Economic Forum, Kaizen Institute si impegna a collaborare con gli altri membri e a partecipare attivamente a tutti gli eventi organizzati nel mondo.

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