Formazione per cambiamento, miglioramento continuo e trasformazione. Ne parliamo nella rubrica "Mondo Formazione" di Harvard Business Review Italia di questa settimana.

 

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Si è svolta venerdì 26 ottobre nella splendida cornice di Locanda Fontezoppa di Civitanova Marche (MC), la prima delle tre giornate formative organizzata dal gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Macerata e guidata da Kaizen Institute Italia. Argomento del primo modulo sono stati i fondamenti del metodo Kaizen. 

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Kaizen per cambiare in meglio, focalizzandosi su sicurezza ed ergonomia. È stato questo il tema centrale del Safety Day 2018, che si è tenuto l’11 ottobre nello stabilimento Pilkington di San Salvo (CH). Si tratta di una giornata che, in tutti gli stabilimenti NSG del mondo, viene dedicata alla sicurezza sul lavoro, un aspetto su cui l'azienda che produce vetro punta in maniera decisa e convinta ormai da anni.

 

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Migliorare per crescere: è questa la strategia comune che il 22 settembre ha riunito 900 persone nello stabilimento di Gattinara (VC) di Lavazza. Un evento interamente dedicato al miglioramento continuo, alle persone che lo stanno portando avanti e ai risultati. Per una mattinata lo stabilimento ha visto i protagonisti del cambiamento condividere l'organizzazione e le storie di miglioramento con le famiglie, il management e la proprietà. Un cambiamento che passa attraverso l’innovazione dei processi e dell’organizzazione aziendale con il coinvolgimento pieno delle persone e il loro sviluppo professionale.

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Electrolux Professional è da sempre punto di riferimento globale nella produzione e distribuzione di soluzioni professionali destinate al settore della Ristorazione e dell’Ospitalità. L’azienda reinveste una parte significativa del suo fatturato in R&D per mantenere alti livelli di innovazione, soddisfare le richieste dei clienti ed essere sempre un passo avanti alla concorrenza. Proprio come i “colleghi” di Electrolux R&D Food Preparation, che a luglio hanno vinto il premio dedicato al miglioramento continuo in ambito R&D al Kaizen Award Italia 2018. 

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Ducati per le grandi organizzazioni, Meccanica Cataldi per le le PMI ed Electrolux per la categoria R&D: sono queste le tre aziende vincitrici del Kaizen Award Italia 2018.

 

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Ripartiamo da Kaizen per innovare: è la strategia che per Akio Toyoda porterà Toyota a competere con aziende innovative di Stat Untii e China. Akio Toyoda, presidente di terza generazione di Toyota Motors, ne è certo e lo ha ripetuto più volte durante l’annuale conferenza stampa sui risultati aziendali ottenuti durante l’ultimo anno. Per diventare innovativi come Google e Tesla bisogna guardare al passato, al mantra del miglioramento continuo e a Kaizen per poter crescere e migliorare. 

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Kaizen è l'attitudine naturale delle persone al miglioramento continuo. Infatti, se pensiamo ai nostri genitori o ai nostri nonni possiamo riconoscere che, ovunque la vita li abbia posizionati, hanno iniziato a darsi da fare per cambiare in meglio le loro condizioni, quelle di chi gli stava vicino, della famiglia, dell'azienda, della società. 

 

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Compilare moduli o recarsi presso l’ufficio del personale non è più necessario. Nelle aziende della meccanica le innovazioni di Industria 4.0 non modificano solo i processi produttivi ma anche gli schemi di comunicazione. Un esempio è Comer Industries, produttore emiliano di meccanismi di trasmissione per colossi come Volvo, Caterpillar o Cnh. Qui le linee sono rifornite da carrelli a guida laser, i forni di verniciatura vengono accesi da casa mezz’ora prima dell’apertura dell’impianto, ferie e permessi possono essere prenotati dal proprio smartphone anche mentre si è in pausa nella linea di montaggio.

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Esistono tanti modi di intendere la rivoluzione 4.0. C'è la visione tedesca che guarda all'automazione finanziata come principale motore di cambiamento, la visione statunitense prettamente rivolta all'applicazione di tecnologie digitali su larga scala e poi c'è una terza visione che riporta l’uomo al centro, Back to people , con la sua capacità di individuare cosa ha valore e cosa no, di decidere e di valutare progetti e investimenti per eliminare muda e migliorare il servizio (e non su base fiscale), con la sua capacità di riconoscere il valore delle persone e creare un ambiente in crescita con opportunità di sviluppo per tutti.

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Sono 12 milioni gli italiani hanno rinunciato alle prestazioni sanitarie per motivi economici nel 2017, un milione e 200 mila in più rispetto al 2016, secondo lo studio annuale del Censis. Per fortuna a rispondere a queste situazioni di difficoltà, molto spesso interviene il non profit, proprio come succede a Borgomanero. In questo paese della provincia di Novara da alcuni anni opera un poliambulatorio totalmente gratuito per tutti coloro che si trovano in difficoltà economiche.

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Si terrà il 13 Marzo all'Italia Garage Customs di Milano l'Italia Garage DevOps. L'evento sarà interamente dedicato alla metodologia DevOps come modalità organizzativa ideale per supportare le aziende nella loro digital transformation in termini di sviluppo congiunto di codice e infrastruttura, rilasci piccoli e frequenti, automazione del test, teamwork.

 

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Secondo il World Economic Forum il 70% dei nostri ragazzi farà un lavoro che ancora non esiste. Diventa così centrale il tema delle "competenze del futuro", ovvero quelle capacità e abilità che i giovani d'oggi dovranno apprendere e sviluppare per entrare nel mondo del lavoro e sopratutto per generare valore nell'era della digitalizzazione.

 

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TEC Eurolab è un centro di competenze tecniche e laboratori di prova che opera a Campogalliano (MO) in due stabilimenti: uno dedicato alle prove distruttive e un altro dedicato alle prove non distruttive. La sua missione è dare sicurezza ai clienti che i materiali e i processi utilizzati nella costruzione dei loro prodotti rispondano alle loro esigenze. I clienti di Tec Eurolab appartengono ad una fascia alta sia in termini di prestigio che di innovazione di tecnologica, e operano diversi settori: automotive, aeronautico, aerospace, biomedicale, packaging, ecc.

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