BOOKS

 


SAMURAI MANAGER. La montagna inaccessibile

di Pierluigi Tosato - Nota introduttiva a cura di Carlo Ratto, Founding Partner di Kaizen Institute Italia

 

Per cambiare una normale azienda e renderla un'impresa da sogno è fondamentale che il leader sviluppi il potenziale delle persone per metterlo al servizio della squadra. Pierluigi Tosato, manager samurai, ci è riuscito. Come? Adottando i principi Kaizen, in un viaggio verso il miglioramento continuo.

Perché il manager è come un Samurai: un catalizzatore di forze in grado di attirare le energie dei collaboratori e trasformarle in qualcosa di condiviso e potente.

Nel 2014 Pierluigi Tosato ha incontrato il fondatore di Kaizen Institute, Masaaki Imai, in occasione di un benchmark a Tokyo creato ad hoc per lui ed altri CEO o professori universitari. Durante questo meeting, Imai ha spiegato la differenza tra le organizzazioni tradizionali e quelle orientate al miglioramento che trattano le proprie persone come risorse e misurano i risultati sul gemba. Tosato è rimasto talemente affascinato dalla saggezza, dall'umorismo e dallo spirito di Imai da dichiarare di voler essere come lui quando avrà 84 anni. Leggi l'articolo completo.

 

 


TOTAL FLOW MANAGEMENT. Kaizen per l'eccellenza nella supply chain e oltre

di Euclides A. Coimbra - Prefazione all'edizione italiana a cura di Carlo Ratto e Bruno Fabiano, Founding Partner Kaizen Institute Italia

 

Nell'introduzione Kaizen Institute Italia fissa il concetto di FSL (Flow, Synchronization, Leveling)

Aggiornata con l’ultima evoluzione del pensiero Kaizen, il concetto di FSL (Flow, Synchronization, Leveling), fissato per la prima volta nella prefazione di Bruno Fabiano e Carlo Ratto  - i due cofounder di Kaizen Institute Italia – è nelle librerie da mercoledì 16 giugno la seconda edizione italiana di «Total Flow Management. Kaizen per l’eccellenza nella supply chain e oltre» (Guerini Next, pp. 400, euro 38), il più completo manuale esistente, scritto da Euclides A. Coimbra, per acquisire una conoscenza profonda delle tecniche per potersi così allenare ad affrontare il cambiamento legato all’adozione di Kaizen nella supply chain.

Coimbra fa toccare con mano i vantaggi dell’esperienza Kaizen, raccontando nel suo volume decine di casi di successo realizzati dai trainer Kaizen in tutto il mondo e nei settori industriali più differenti. «Migliorare cambiando», così come vuole la filosofia Kaizen, non è solo un insieme di strumenti utili per la propria azienda, ma è un atteggiamento, una mentalità vincente e positiva che attiva le risorse e l’entusiasmo delle persone – coinvolgendole – per costruire una nuova eccellenza operativa a tutti i livelli.

In un periodo di turbolenza economica come è ancora quello attuale, è fondamentale per le imprese mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre più le necessità dei clienti, aumentando così la presa diretta sul mercato e innovando senza sosta, a livello di prodotto e di processo. Un’innovazione che non può essere, giocoforza, «one shot», ma deve diventare strutturale nelle strategie aziendali. Al sistema di produzione è richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell’avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi Kaizen rappresenta il modo più efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, ovvero rendere semplice ciò che è complesso.

Euclides A.Coimbra è Managing Director di Kaizen Institute Iberia. Nel corso degli ultimi dieci anni, grazie alla collaborazione con Masaaki Imai e a importanti progetti presso clienti internazionali, ha sviluppato e perfezionato il modello del Total Flow Management.

 

 


Un approccio operativo alle strategie del miglioramento continuo.
Con le storie delle aziende italiane che ce l’hanno fatta

Di Masaaki Imai (FrancoAngeli, 2015)

 

Si può migliorare senza fine e continuare a crescere? Si può e si deve, soprattutto in azienda. Come? Lo spiega efficacemente “Gemba Kaizen. Un approccio operativo alle strategie del miglioramento continuo. Con le storie delle aziende che ce l’hanno fatta“, un libro che più di ogni altro illustra che cosa significa e come si applica Kaizen in azienda, cioè il miglioramento continuo. Si tratta di una vera e propria “tecnologia del cambiamento” che – a differenza di innumerevoli teorie manageriali – non offre soluzioni copia-e-incolla precostituite, ma accompagna le persone che compongono il team aziendale a individuare piccoli e grandi margini di miglioramento e a costruire soluzioni su misura Giunto alla sua seconda edizione, Gemba Kaizen continua ad offrire spunti concreti per la crescita aziendale, garantendo un approccio che prevede un’applicabilità immediata e un percorso capace di produrre miglioramenti giorno dopo giorno. Per la prima volta il volume offre – accanto a una serie di casi aziendali internazionali – una raccolta di testimonianze di imprese italiane che hanno fatto di Kaizen un potentissimo acceleratore di sviluppo: dalla multinazionale alla PMI, una carrellata di storie che dimostrano concretamente come si costruisce il cambiamento.

 


KAIZEN in Logistics and Supply Chains 

di Euclides A. Coimbra

 

Kaizen Book

As supply chains become more global and complex, better methods to improve inventories, delivery times, quality and productivity are needed to become more competitive. Many are seeking a roadmap, and Kaizen in Logistics and Supply Chains provides detailed instruction on how to help your organization implement innovative production and logistics systems. Plentiful illustrations, examples, formulas and explanations of kanban systems, cellular production, standardized work, supermarket systems, heijunka and lean warehouse design are just some of the key methods guide the reader to success.

 

 


Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy

 

Kaizen Book

La seconda edizione è una revisione approfondita di questo bestseller e rinomato libro su uno dei metodi di miglioramento più noti. Il libro è ora ampliato con il 50% di materiale nuovo, compresi casi di studio specifici, comprendenti storie di successo provenienti da una vasta gamma di industrie e professionisti di tutto il mondo. Tra questi, si possono trovare due casi non convenzionali guidati da Kaizen Institute Italia:

 


Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains

 

Kaizen Book

This book studies how organizations successfully embed kaizen within their culture through studies of successful companies, interviews with more than twenty business leaders and original research. This book shows the reader how to implement a kaizen culture within an organization using a combination of strategy deployment, daily kaizen in natural teams and kaizen events, and ensure the improvements are realized and sustained.

 


 

The Lean CEO – Leading the Way to World-Class Excellence

Di Jacob Stoller

 

 

Questo libro è il risultato di profonde riflessioni e conversazioni con 28 CEO di altrettante aziende, e il racconto di come hanno affrontato la crisi adottando I principi e le metodologie Kaizen Lean, ispirate da Toyota.

Tra gli altri, Pierluigi Tosato, allora AD di Acqua Minerale San Benedetto, oggi CEO di Deoleo, racconta la sua esperienza Kaizen, successivamente pubblicata in versione “integrale” nel libro da lui scritto “Samurai Manager – La montagna inccessibile”.

Scarica l'estratto

 

 


 

TOTAL FLOW MANAGEMENT. Kaizen per l'eccellenza nella supply chain e oltre

di Euclides A. Coimbra - Prefazione all'edizione italiana a cura di Carlo Ratto, Bruno Fabiano e il team Kaizen Institute Italia

 

 In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, la produzione manifatturiera costituisce ancora la base imprescindibile delle economie più solide nel mondo e, in particolare, per l'economia italiana caratterizzata da piccole e medie aziende. Per essere competitivi non basta delocalizzare o tagliare i costi, ma occorre mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio le necessità dei clienti, aumentando la presa diretta sul mercato, cercare i "non clienti", migliorare continuamente i prodotti e investire in innovazione e crescita. In questo contesto, al sistema di produzione è richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell'avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. Ad oggi, il Toyota Production System (TPS) è il modello più efficace per realizzare questo obiettivie supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacità di rendere semplice ciò che è complesso. Euclides A. Coimbra è riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei più svariati settori industriali.

 

 


Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success

 

Kaizen Book

This is the classic book that first introduced the practice and philosophy of kaizen to the world. For the professional manager or student of management, this is a comprehensive handbook of the kaizen management practices that can be put to work. Kaizen uses more than 100 examples in action and 15 corporate case studies to illustrate how total engagement in continuous improvement is essential for long-term success to any organization.

 

 

DETECTIVE DI QUALITA'

di S. Gondhalekar, P. Sheth

 

"Perché le soluzioni dopo ci sembrano semplici e prima non le vediamo?"; "Che cos'è che ci blocca?". In tutte le fabbriche del mondo ci sono problemi di qualità: a volte i difetti sono difficili da estirpare e persino le tecniche di management più sofisticate non riescono a farlo. E di solito questo avviene perché le cause non sono state diagnosticate in maniera corretta. Detective di Qualità spiega come risolvere i problemi legati alla qualità e come superare la facile tentazione di ripetere soluzioni che non hanno funzionato, solo perché sono quelle che si conoscono, invece di rimettere in discussione le premesse, cioè il ragionamento che ha portato a quelle soluzioni. Partendo da 8 casi reali, il libro insegna a diventare dei problem solver abbracciando in modo rigoroso il ragionamento deduttivo "alla Sherlock Holmes", abbandonando la più facile e intuitiva logica del "pensare in avanti" e adottando quella nuova e non ordinaria della Diagnosi Differenziale, del "pensare all'indietro".

 

 


 

Taiichi Ohno’s Workplace Management: Special 100th Birthday Edition

 

Kaizen Book

Businesses worldwide are successfully implementing the Toyota Production System (TPS) to reduce lead-times, reduce inventories, improve quality and cut costs. While there are widespread efforts to adopt TPS, there is still much to be learned about its fundamental principles and how they came to be. This unique volume delivers a clear, concise overview of the thought behind the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, Taiicho Ohno. Based on a series of interviews with Ohno himself, this timeless work is a tribute to his genius and to the core values that have made, and continue to make, Toyota one of the most successful manufacturers in the world. Filled with insightful new commentary from global quality visionaries, Taiichi Ohno’s Workplace Management is a classic that shows how Toyota managers were taught to think.

 

 


GEMBA KAIZEN

di Masaaki Imai

 

Impegno ad apportare ogni giorno tanti piccoli miglioramenti ovunque sia possibile: questa la vera chiave di successo per massimizzare in modo rapido, economico ed efficace la produttività secondo il Kaizen, la filosofia giapponese del management. 
Dopo il successo internazionale del best seller Kaizen, Masaaki Imai torna con un libro che spiega come applicare la strategia del miglioramento continuo al Gemba, il luogo di lavoro, il vero luogo dove le azioni si realizzano. 
Il Gemba Kaizen è una guida pratica per realizzare il kaizen in ogni attività, dalla produzione ai servizi. Un libro che attraverso semplici esempi insegna a eliminare gli sprechi, riorganizzando il posto di lavoro o trovando modi migliori per fare il proprio lavoro. L'autore mostra, con casi concreti, come l'attenzione ai dettagli e un modo di lavorare caratterizzato da rapidità e buon senso permettano di ottenere miglioramenti sorprendenti nella soddisfazione del cliente, nella qualità e nella redditività. 
Per trarre vantaggio dal Gemba Kaizen non sono necessarie tecnologie sofisticate o attrezzature costose e neppure procedure complesse: "Le soluzioni migliori sono le soluzioni semplici".

 


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