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Brevini Power Transmission Spa

Profilo del cliente

Brevini, fondata nel 1960 da Renato, Luciano e Corrado Brevini, è stata la prima azienda italiana a produrre riduttori epicicloidali. Brevini Power Transmission ha la sede divisionale a Reggio Emilia, è articolata su diverse unità produttive in Europa e Cina e può contare su una forte presenza diretta a livello globale grazie ai suoi Service and Assembly Centers, che assicurano la massima vicinanza ai clienti. Ha un fatturato di 320 milioni e produce più di 10000 prodotti all'anno.

Brevini Power Transmission Spa logo

Progetto

L'obiettivo di Brevini era una riorganizzazione aziendale che fino ad ora era tutta incentrata sul magazzino e con un batch di produzione in ogni fase. In precedenza, vi era stato un tentativo di introdurre un supermarket per rifornire le linee d'assemblaggio che però ha avuto performance molto basse. L'azienda produce più di 10000 prodotti personalizzati, con un processo, che va dall'ordine alla consegna, lungo 4 settimane. Inoltre, Brevini si occupa di tutte le fasi del processo, dalla produzione dei componenti, alla linea di assemblaggio e verniciatura.

Il Nostro approccio

  • Cambio di paradigma nell'organizzazione delle operazioni che non erano più basate sull'indice di rotazione dei componenti ma si focalizzavano sulle famiglie di prodotto;
  • Mappatura delle famiglie di prodotto che ha permesso di identificare 5 diversi flussi di produzione che sono stati in seguito classificati sulla base di una matrice volume/regolarità. Questo processo ha evidenziato che la metà dei prodotti finiti venduti nel 2014 appartenevano ad un singolo flusso. Per questo è stata creata una linea veloce che seguisse la logica "Assembly to order" e che riducesse il Lead Time.
  • Realizzazione di 10 diversi workshop per gestire il flusso principale. A questi workshop hanno partecipato tutte le aree, dal deposito dei prodotti finiti fino alla produzione dei componenti e dei fornitori.
  • Leadership KAIZEN™: creazione di un team per coordinare tutti i workshop focalizzati sugli obiettivi globali e la revisione mensile del Top management sui processi di escalation.

Risultati principali

  • Riduzione del tempo che intercorreva dall'ordine alla spedizione del prodotto, da quattro settimane e ad una
  • Riduzione media del 50% dello stock
  • Più di mille pallet sono stati eliminati.

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