La BTicino S.p.A. è un'azienda metalmeccanica che opera nel settore delle apparecchiature elettriche in bassa tensione destinate agli spazi abitativi, di lavoro e di produzione, distinte in soluzioni per la distribuzione dell'energia, per la comunicazione e per il controllo di luce, audio, clima e sicurezza. L'azienda ha sede a Varese ha quasi 3000 dipendenti divisi in sei stabilimenti in Italia.

 

 

L'intervento di Kaizen in BTicino ha avuto come obiettivo la trasformazione totale dello stabilimento in modo integrato attraverso la sincronizzazione di tutte le aree aziendali ( logistica, sviluppo tecnico, produzione, prodotto, qualità, supply chain, operation). Questo cambiamento è avventuo anche al vertice dell'azienda, con l'integazione di tutte le direzione e un coordinamento a livello alto. In seguito a questa riorganizzazione, sono stati nominati dei team leader e il problema si è spostato sul come rinforzare ed allineare il loro ruolo in questa nuova organizzazione. I punti chiave di questo allineamento sono stati l'approccio al Gemba, l'adozione di un sistema di Problem Solving rigoroso portato avanti attraverso il Daily Kaizen e l'apertura del team leader a soluzioni non convezionali.

Il raggiungmento di questa integrazione tra le diverse areee ha portato ad un miglioramento del time to market, alla riduzione dei problemi qualità e all'integrazione del parco fornitori per migliorare l'aspetto logistico. L'efficienza globale è aumentata del 15%.

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