Cablog è un'azienda logistica che ha come core business trasporti su camion, stoccaggio e immagazzinamento di prodotti food, ha 150 camion più diversi magazzini regionali. Nasce nel 1983 come azienda di trasporti industriali. Nel 1990, per rispondere in modo sempre più efficiente e professionale alle esigenze del mercato, Cab decide di implementare il proprio business occupandosi anche di magazzinaggio e di stoccaggio e nel 1995 si dedica anche al settore distribuzione. Con il trascorre del tempo, sono sempre più numerose le aziende che si affidano a Cab Log per la logistica e la distribuzione, portando l’azienda ad affermarsi come partner affidabile, capace di proporsi in partnership su progetti di outsourcing logistico. Attenta alle evoluzione del mercato e anticipando le esigenze dei clienti, negli ultimi anni Cab Log si è specializza nei seguenti settori: food, beverage, petfood, home & personal care, ricambistica per il settore meccanico. L’azienda si dedica principalmente a servire i canali della grande distribuzione moderna e la distribuzione organizzata (GDO), nonchè il Retail, i Bar e i mercati specializzati con il petfood.

La sfida di Cablog è stata la riduzione dei viaggi non partiti, dei ritardi nelle consegne e dei viaggi che non partivano per diversi motivi come la mancanza di carico, di camion disponibili o di informazioni. L'azienda era caratterizzata da un'organizzazione molto spezzettata: l'ufficio traffico che gestiva i viaggi, l'ufficio magazzino, ufficio entrate che gestiva documenti, bolle e permessi e l'ufficio pianificazione che prendeva accordi con il cliente e passava le inforazioni all'ufficio traffico. Nel passaggio delle informazioni da un ufficio all'altro, molte si perdevano o arrivavano incomplete.

Per risolvere questi problemi è stato mappato il flusso di attività svolto per l'esecuzione di un viaggio ed è emerso che mancavano dei dati perchè alcune informazioni venvivano riportate a voce o ricordate a memoria e quindi si perdevano. La soluzione è stata la creazione di monitor che venivano posizionati nei diversi uffici dell'azienda in cui venivano riportati per ogni riga le partenze dei camion. Quando un camion non partiva, la sua riga lampeggiava ed era ben visibile che c'era un problema e tutti si attivavano per risolverlo e garantire la partenza del camion. Grazie a questa impostazione visiva, ora tutte le informazioni erano chiare e non venivano perse. I risultati sono stati ottimi riducendo da 4 a 0 viaggi non partiti al giorno.

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