La sfida di Pierburg parte quando nello stabilimento di Lanciano si assiste ad un aumento della quota di ricambi, da qui è nata la necessità di avere piccoli lotti creando alti i livelli di qualità.  In questo contesto, per raggiungere tali obiettivi, è stato lanciato il  programma Sviluppo dei Team e 5S come strumento di coinvolgimento verso un nuovo livello di performance. Il programma di sviluppo dei “team naturali” coinvolge tutti i lavoratori e realizza il cambiamento culturale necessario per sostenere le 5S in maniera duratura. Gli obiettivi fissati dall'azienda sono stati: coinvolgimento della base di lavoratori nelle squadre e negli uffici, training delle persone di supporto e creazione dei Team Leader o di Kaizen Coach che facciano da riferimento per i lavoratori nelle varie aree, realizzazione di un cambiamento visibile dello stabilimento in termini di ordine, pulizia e di rispetto delle regole

Le 5S sono uno strumento per conseguire:

 
1. Maggior sicurezza ed ergonomia del posto di lavoro
2. Meno difetti e riparazioni dei prodotti
3. Maggior produttività

Grazie all'introduzione delle 5S e allo sviluppo dei team naturali, lo stabilimento di Lancino è risucito ad aumentare il suo livello di qualità, di ordine, di pulizia e grazie alla creazione dei Team Leader ha diffuso i concetti Kaizen a tutte le sue persone che ora sono maggiormente coinvolte nei processi.

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