In questo post Marco e Matteo, i nostri due giovani KAIZEN™ Trainer, raccontano la loro esperienza di formazione al KAIZEN™ Campus. L’iniziativa parte dalla volontà dei Business Unit Leaders di Germania, Polonia, Olanda, Italia, Svezia e Finlandia di creare una tavola rotonda per condividere le best practice internazionali di Kaizen Institute, formare i giovani Kaizeners e renderli capaci di supportare le organizzazioni nel loro percorso di trasformazione.
Giorno 1: Oltre i Principi del KAIZEN™ Business System
Oggi siamo sbarcati a Francoforte, pronti ad esplorare le profondità del KAIZEN™ Business System. Insieme ai nostri colleghi europei abbiamo scavato nelle strategie di miglioramento continuo, associando gli strumenti alle sfide di business contemporanee. Guidati dall’esperienza di Maureen Balster (BU Netherlands), abbiamo scoperto tecniche all'avanguardia per trasformare non solo la produzione ma anche la cultura aziendale. Questi strumenti ci permetteranno di supportare i nostri clienti nel creare ambienti di lavoro più snelli, efficienti e motivanti.
Giorno 2: Daily KAIZEN™ - Standardizzazione e Gestione del Gemba
Il secondo giorno, abbiamo affrontato il cuore del Daily KAIZEN™. Applicare i concetti di standardizzazione e le routine di gestione direttamente sul Gemba (il luogo dove il valore viene creato) ci ha offerto un quadro chiaro su come possiamo guidare le organizzazioni verso l'eccellenza operativa quotidiana. Audit, Help Chain, 5S e piccoli miglioramenti sono indispensabili per sviluppare team leaders in grado di prendersi cura del gemba. Questa pratica, essenziale per il mantenimento degli standard, si traduce in qualità e costanza, che i nostri clienti potranno percepire e misurare.
Giorno 3: Affrontare e Risolvere le Sfide - Il Problem Solving nel DNA di KAIZEN™
Il terzo giorno ha aggiunto altri tasselli al nostro arsenale: il problem solving e il TWI (Training Within Industry). Abbiamo appreso metodologie sistematiche per identificare rapidamente la radice dei problemi, consentendoci di equipaggiare i nostri clienti con le competenze per reagire prontamente alle sfide, riducendo tempi e costi di non qualità. Inoltre, abbiamo approfondito i metodi di training veloce (TWI), indispensabili per sviluppare la flessibilità del gemba.
Giorno 4: Value Stream Mapping per Massimizzare il Valore
Il Value Stream Mapping è stato il protagonista della nostra quarta giornata. Abbiamo visto come questa tecnica sia vitale per visualizzare la roadmap di miglioramento, eliminando i muda e massimizzando il valore. Con questa competenza, possiamo aiutare i clienti a focalizzare i loro sforzi su cantieri ad alto impatto per il business, ottimizzando così la loro catena del valore.
Giorno 5: Le Competenze Relazionali e il Coaching per la Leadership
Nell'ultima giornata, siamo approdati sul concetto di soft skills. Attraverso sessioni pratiche, abbiamo sperimentato come queste abilità migliorino drasticamente la qualità dell'interazione umana all'interno delle organizzazioni. Ora siamo pronti a trasmettere ai nostri clienti come il coaching possa creare un ambiente in cui ogni dipendente si senta valorizzato e partecipe al processo di miglioramento.
Con queste nuove competenze, rientriamo dal KAIZEN™ Campus trasformati, non solo personalmente ma anche professionalmente, con un bagaglio ricco di strumenti pronti per essere implementati nelle realtà dei nostri clienti, guidandoli verso un futuro di successo e innovazione continua.
