Leadership Kaizen (Gemba Kanri)

 

Capi squadra motivati per alte performance

 

Gemba Kanri” in giapponese significa “Prendersi cura del Gemba”, il luogo di lavoro, dove avvengono le cose e dove si crea il valore. Cura, attenzione e coinvolgimento sono ingredienti che non possono mancare in un processo di miglioramento continuo. Pena il fallimento: si stima che il 75% delle “trasformazioni lean” fallisca per insufficiente formazione e sviluppo dei capi intermedi – team leader, capireparto, capi turno – che sono lasciati impreparati tra la base che necessita di attenzione e il management che chiede risultati. Il successo nel creare team ad alte performance cammina sulle gambe dei vostri capi intermedi. Questo training è la migliore esperienza di cambiamento che potete offrire ai vostri capi intermedi.

 

A chi si rivolge

 

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Capi reparto, Team leader, Capi turno

comprenderanno a fondo i meccanismi e gli strumenti del miglioramento continui

Manager come Responsabili Produzione, e Kaizen/lean Manager

vivranno una esperienza di formazione speciale, al fine di comprendere come pianificare e sostenere il programma di crescita e sviluppo dei capi intermedi

 

Cosa saprai fare

 

Creare squadra: Gestire le persone nell’ottica del miglioramento

Coniugare miglioramento continuo e gestione quotidiana

Progettare la organizzazione per il daily Kaizen sulle linee/reparti

Utilizzare meccanismi di escalation e risposta rapida: Impostare audit efficaci con il Gemba walk;

Dare feedback costruttivi ed impostare il coaching kata;

Fare training efficaci con il TWI

 

Programma

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

Kaizen: miglioramento e innovazione continui. Prendersi cura del Gemba e delle persone che ci lavorano, coniugando gestione quotidiana e azioni di miglioramento

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli

Concetti e strumenti:

Il ruolo del capo in un contesto di miglioramento; richiamo dei sistemi di miglioramento:

Cantieri Kaizen (progetti) e Daily Kaizen (quotidiano); organizzazione del team: Team board, KPI, Leader Standard Work; standard: Flusso / Qualità / Impianti; Ordine e pulizia: “5S”; il ciclo PDCA / SDCA; sistemi di suggerimenti e idee; matrice di priorità; Gemba walk: Progetto del gemba walk; l’Audit costruttivo: Kamishibai; il Training efficace: TWl e Job Instruction; coaching: l’arte di fare domande, Feedback Coaching e KATA.

 

 

Ritorna alla pagina dei Kaizen Live Experience

Contattaci

KAIZEN Institute Italy S.r.l.
Via Emilio Zago, 2
40128 Bologna

Tel  +39 051 587 67 44
Fax +39 051 587 67 73
E-Mail: kii@kaizen.com

P. IVA e C. F. 06102290969

SEGUICI

VUOI RICEVERE LE NOSTRE COMUNICAZIONI?