Kaizen Change Model

Per realizzare la trasformazione della cultura nella organizzazione occorre agire su più fronti in maniera sinergica. Nella nostra esperienza abbiamo messo a punto un modello di trasformazione basato su quattro programmi:

 

1)   Leadership Kaizen

Training pensato per guidare i leader a scoprire che cosa significa intraprendere un percorso Kaizen. Per aiutarli a decidere da dove partire, definire le priorità aziendali e tradurle in progetti. Attività ciclica che può essere pianificata ogni sei mesi con la definizione di obiettivi sempre nuovi e sfidanti.

2)   Progetti Kaizen

Per ottenere i risultati che ci si è prefissati attraverso la realizzazione di cantieri GembaKaizen mirati. Coinvolgono team interfunzionale specifico per l’obiettivo da raggiungere e i processi interessati. Prevedono l’attivazione di un meccanismo di controllo.

3)   Daily Kaizen

Rende durevole il cambiamento e porta tutte le persone dell’azienda, reparto per reparto, ufficio per ufficio, a un pieno coinvolgimento nel percorso di miglioramento continuo, sviluppando le loro capacità di seguire degli standard, migliorandoli, e risolvere dei problemi.

4)   Support Kaizen

Sostiene i progetti e l’attività di Daily Kaizen in progressiva autonomia, utilizzando dei training esterni o utilizzando un’Academy interna con moduli predefiniti e trainer qualificati.

 

Il nostro supporto consente ai clienti di costruire le fondamenta di necessarie per creare davvero una cultura del miglioramento continuo all'interno dell'organizzazione. L’approccio Kaizen permetterà di:

 

-          Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti;

-          Migliorare la visibilità dei progressi verso gli obiettivi;

-          Allineare i miglioramenti con la strategia di business;

-          Assicurare la sostenibilità dei risultati.

 

Il supporto Kaizen inizia con il Policy Deployment (Hoshin Kanri) per garantire che tutte le attività Kaizen siano focalizzate sul raggiungimento degli obiettivi strategici.  Le Obeya Room sono create per visualizzare i progressi rispetto al piano di progetto. Gli Steering Committee Kaizen utilizzano la sala obeya per esaminare i progressi dei progetti kaizen e gli ostacoli, tenendo i progetti in pista.

Standard di lavoro e coaching personali vengono svolti al fine di garantire che i team siano rinforzati e contemporaneamente gli standard siano mantenuti e migliorati su base giornaliera. Le competenze interne vengono sviluppate attraverso la certificazione di Kaizen Practitioner, Kaizen Coach e Kaizen Manager.

In molte occasioni i consulenti Kaizen Institute hanno aiutato i clienti lungo questo viaggio. Contattaci per imparare come costruire un sistema di supporto Kaizen per il miglioramento sostenibile all'interno della vostra organizzazione.

Contattaci

KAIZEN Institute Italy S.r.l.
Via Emilio Zago, 2
40128 Bologna

Tel  +39 051 587 67 44
Fax +39 051 587 67 73
E-Mail: kii@kaizen.com

P. IVA e C. F. 06102290969

SEGUICI

VUOI RICEVERE LE NOSTRE COMUNICAZIONI?