Miglioramento Dei Processi – Progetti Kaizen

Indipendentemente dal settore in cui operano, i nostri clienti necessitano di:

 1)   Processi affidabili

2)    Livelli di servizio migliori

3)    Diminuzione del lead-time

4)    Aumento del capitale circolante

5)    Qualità superiore

6)    Riduzione dei costi

Kaizen Institute utilizza una serie di metodi e strumenti collaudati per ridurre gli sprechi ed aumentare il valore per il cliente.  Questa metodologia, che nel suo complesso chiamiamo KAIZEN Management SYSTEM (KMS), è stata applicata in tutto il mondo e in tutti i settori economici.

Miglioriamo il lead-time, la produttività, gli stock e gli spazi con il Total Flow Management (TFM)

Il Total Flow Management (TFM) si concentra sulla razionalizzazione del flusso di materiali e informazioni. L’analisi viene eseguita attraverso la Value Stream Mapping guidata dal management.

L’applicazione di Just-in-Time, kanban, sistemi pull e altri strumenti della produzione e della logistica creeranno una supply chain più flessibile, con diminuzione degli stock e maggior produttività.

 

Miglioriamo l’efficienza dei macchinari, aumentiamo la sicurezza e la qualità con il Total Productive Management (TPM)

Il Total Productive Maintenance (TPM) è una metodologia collaudata per migliorare la performance degli asset. L’Overall Equipment Effectiveness (OEE) degli asset migliora riducendo sistematicamente le perdite in termini di qualità, disponibilità e velocità. Il TPM lo fa coinvolgendo tutte le persone a tutti i livelli nel problem solving, nella pianificazione delle attrezzature e nel monitoraggio quotidiano delle performance.

 

Miglioriamo la Qualità con il Total Quality Management (TQM)

Il TQM utilizza strumenti collaudati al fine di evidenziare i problemi, identificare le cause radice, prendere contromisure correttive e implementare strumenti a prova di errore (pokayoke). Per problemi più complessi vengono utilizzati metodi statistici e tecniche Six Sigma. Il TQM ridurrà i costi della qualità e aumenterà la soddisfazione del cliente.

 

Lean Office, Lean Finance, Lean Engineering e Lean Administration (TSM)

La filosofia Kaizen applicata al lavoro in ufficio, al flusso di informazioni ed ai processi amministrativi permette di migliorare il servizio, la qualità e la produttività, attraverso la creatività delle persone. I principi Kaizen sono sempre più spesso adottati negli uffici delle aziende di produzione così come nelle organizzazioni del settore dei servizi,  come ad esempio banche e pubbliche amministrazioni. La trasformazione di un ufficio lean comincia visualizzando i processi ed i relativi obiettivi, organizzando i team per le attività Kaizen quotidiane e legate a progetti specifici e costruendo sistemi di gestione semplici ed efficaci.

 

Innovazione Lean, Startup Lean & Sviluppo Prodotto (IDM)

L’approccio lean migliora l’efficacia dei processi di innovazione, start up, sviluppo di nuovi prodotti, lancio di nuovi prodotti, progettazione e realizzazione di nuovi servizi. I metodi lean portano risultati in merito di innovazione, start up, ramp up di attività per quanto concerne:

-          La capacità di concludere progetti e prodotti nel rispetto dei tempi e del budget

-          La flessibilità e l’adattabilità al cambiamento

-          La qualità di un nuovo prodotto o servizio

-          L’investimento economico per lanciare e fornire un prodotto o un servizio

 

Questi risultati sono ottenuti consentendo alle persone di dare libero sfogo alla loro creatività visualizzando e migliorando i processi e i metodi di lavoro.

 

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