Libri

SAMURAI MANAGER. La montagna inaccessibile - Pierluigi Tosato

Nota introduttiva a cura di Carlo Ratto, Co-founder di Kaizen Institute Italia

Per cambiare una normale azienda e renderla un'impresa da sogno è fondamentale che il leader sviluppi il potenziale delle persone per metterlo al servizio della squadra. Pierluigi Tosato, manager samurai, ci è riuscito. Come? Adottando i principi Kaizen, in un viaggio verso il miglioramento continuo.

Perché il manager è come un Samurai: un catalizzatore di forze in grado di attirare le energie dei collaboratori e trasformarle in qualcosa di condiviso e potente.

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Corriere Economia Mezzogiorno

Economia e Finanza - Repubblica.it

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TOTAL FLOW MANAGEMENT. Kaizen per l'eccellenza nella supply chain e oltre - Euclides A. Coimbra

PREFAZIONE ALL'EDIZIONE ITALIANA a cura di Carlo Ratto e Bruno Fabiano, founder Kaizen Institute Italia

Nell'introduzione Kaizen Institute Italia fissa il concetto di FSL (Flow, Synchronization, Leveling)

Aggiornata con l’ultima evoluzione del pensiero Kaizen, il concetto di FSL (Flow, Synchronization, Leveling), fissato per la prima volta nella prefazione di Bruno Fabiano e Carlo Ratto  - i due cofounder di Kaizen Institute Italia – è nelle librerie da mercoledì 16 giugno la seconda edizione italiana di «Total Flow Management. Kaizen per l’eccellenza nella supply chain e oltre» (Guerini Next, pp. 400, euro 38), il più completo manuale esistente, scritto da Euclides A. Coimbra, per acquisire una conoscenza profonda delle tecniche per potersi così allenare ad affrontare il cambiamento legato all’adozione di Kaizen nella supply chain.

Coimbra fa toccare con mano i vantaggi dell’esperienza Kaizen, raccontando nel suo volume decine di casi di successo realizzati dai trainer Kaizen in tutto il mondo e nei settori industriali più differenti. «Migliorare cambiando», così come vuole la filosofia Kaizen, non è solo un insieme di strumenti utili per la propria azienda, ma è un atteggiamento, una mentalità vincente e positiva che attiva le risorse e l’entusiasmo delle persone – coinvolgendole – per costruire una nuova eccellenza operativa a tutti i livelli.

In un periodo di turbolenza economica come è ancora quello attuale, è fondamentale per le imprese mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre più le necessità dei clienti, aumentando così la presa diretta sul mercato e innovando senza sosta, a livello di prodotto e di processo. Un’innovazione che non può essere, giocoforza, «one shot», ma deve diventare strutturale nelle strategie aziendali. Al sistema di produzione è richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell’avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi Kaizen rappresenta il modo più efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, ovvero rendere semplice ciò che è complesso.

Euclides A.Coimbra è Managing Director di Kaizen Institute Iberia. Nel corso degli ultimi dieci anni, grazie alla collaborazione con Masaaki Imai e a importanti progetti presso clienti internazionali, ha sviluppato e perfezionato il modello del Total Flow Management.

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GEMBA KAIZEN. Seconda Edizione - Masaaki Imai

 

Un approccio operativo alle strategie del miglioramento continuo. Con le storie delle aziende italiane che ce l’hanno fatta

Il volume che più di ogni altro spiega che cosa significa e come si applica in azienda Kaizen, cioè il miglioramento continuo. In ogni ambito, Kaizen è un approccio capace di produrre miglioramenti giorno dopo giorno.

Accanto a una serie di casi aziendali internazionali il testo offre una raccolta di testimonianze di imprese italiane che hanno fatto di Kaizen un potentissimo acceleratore di sviluppo.

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GEMBA KAIZEN - 2nd Edition - Masaaki Imai

 

A COMMONSENSE APPROACH TO CONTINUOUS IMPROVEMENT STRATEGY

La seconda edizione è una revisione approfondita di questo bestseller e rinomato libro su uno dei metodi di miglioramento più noti. Il libro è ora ampliato con il 50% di materiale nuovo, compresi casi di studio specifici, comprendenti storie di successo provenienti da una vasta gamma di industrie e professionisti di tutto il mondo. Tra questi, si possono trovare due casi non convenzionali guidati da Kaizen Institute Italia:

Caso Aeroporti di Roma

Caso Rossimoda - english version

Caso Rossimoda - versione in italiano

 

CREATING A KAIZEN CULTURE - Jon Miller, Mike Wroblewski, Jaime Villafuerte

 

ALIGN THE ORGANIZATION, ACHIEVE BREAKTHROUGH RESULTS, AND SUSTAIN THE GAINS

Transforming a culture is far more about emotional growth than technical maturity. Co-written by leaders at the Kaizen Institute, Creating a Kaizen Culture explains how to enable an adaptive, excellent, and sustainable organization by leveraging core Kaizen values and the behaviors they generate.

Download Index, Introduction and Abstract from Chapter 5 (Kaizen for Strategy)

TOTAL FLOW MANAGEMENT. Kaizen per l'eccellenza nella supply chain e oltre - Euclides A. Coimbra

PREFAZIONE ALL'EDIZIONE ITALIANA a cura di Carlo Ratto, Bruno Fabiano e il team Kaizen Institute Italia

In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, la produzione manifatturiera costituisce ancora la base imprescindibile delle economie più solide nel mondo e, in particolare, per l'economia italiana caratterizzata da piccole e medie aziende. Per essere competitivi non basta delocalizzare o tagliare i costi, ma occorre mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio le necessità dei clienti, aumentando la presa diretta sul mercato, cercare i "non clienti", migliorare continuamente i prodotti e investire in innovazione e crescita. In questo contesto, al sistema di produzione è richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell'avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. Ad oggi, il Toyota Production System (TPS) è il modello più efficace per realizzare questo obiettivie supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacità di rendere semplice ciò che è complesso. Euclides A. Coimbra è riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei più svariati settori industriali.

scarica la prefazione e l'indice

 

DETECTIVE DI QUALITA' - S. Gondhalekar, P. Sheth

 

"Perché le soluzioni dopo ci sembrano semplici e prima non le vediamo?"; "Che cos'è che ci blocca?". In tutte le fabbriche del mondo ci sono problemi di qualità: a volte i difetti sono difficili da estirpare e persino le tecniche di management più sofisticate non riescono a farlo. E di solito questo avviene perché le cause non sono state diagnosticate in maniera corretta. Detective di Qualità spiega come risolvere i problemi legati alla qualità e come superare la facile tentazione di ripetere soluzioni che non hanno funzionato, solo perché sono quelle che si conoscono, invece di rimettere in discussione le premesse, cioè il ragionamento che ha portato a quelle soluzioni. Partendo da 8 casi reali, il libro insegna a diventare dei problem solver abbracciando in modo rigoroso il ragionamento deduttivo "alla Sherlock Holmes", abbandonando la più facile e intuitiva logica del "pensare in avanti" e adottando quella nuova e non ordinaria della Diagnosi Differenziale, del "pensare all'indietro".

scarica la prefazione

 

GEMBA KAIZEN - Masaaki Imai

Impegno ad apportare ogni giorno tanti piccoli miglioramenti ovunque sia possibile: questa la vera chiave di successo per massimizzare in modo rapido, economico ed efficace la produttività secondo il Kaizen, la filosofia giapponese del management. 

Dopo il successo internazionale del best seller Kaizen, Masaaki Imai torna con un libro che spiega come applicare la strategia del miglioramento continuo al Gemba, il luogo di lavoro, il vero luogo dove le azioni si realizzano. 

Il Gemba Kaizen è una guida pratica per realizzare il kaizen in ogni attività, dalla produzione ai servizi. Un libro che attraverso semplici esempi insegna a eliminare gli sprechi, riorganizzando il posto di lavoro o trovando modi migliori per fare il proprio lavoro. L'autore mostra, con casi concreti, come l'attenzione ai dettagli e un modo di lavorare caratterizzato da rapidità e buon senso permettano di ottenere miglioramenti sorprendenti nella soddisfazione del cliente, nella qualità e nella redditività. 

Per trarre vantaggio dal Gemba Kaizen non sono necessarie tecnologie sofisticate o attrezzature costose e neppure procedure complesse: "Le soluzioni migliori sono le soluzioni semplici".

 

TOTAL FLOW MANAGEMENT - Euclides A. Coimbra

Il concetto di “Lean” è conosciuto cone uno degli strumenti più utilizzati dal management per dare uno slancio competitivo alle aziende nell’ambito della produzione e della logistica.

Dato che l’introduzione della Lean coinvolge tutti i livelli del management e comporta l’utilizzo di una terminologia non sempre familiare come kanban, takt time, push, jidohka, mizusumashi e muda, non è sempre semplice capire quali siano le sue implicazioni.

Di conseguenza, la metodologia Lean fino ad oggi è stata introdotta qua e là in molte compagnie ma non come un sistema totale che coinvolga tutta l’azienda, nonostante i benefici della Lean siano raggiunti solo quando l’implementazione dei flussi sia stata estesa lungo tutti i processi della supply chain.

Come risultato, non molte compagnie fino ad oggi hanno avuto successo nell’applicazione della Lean come un sistema globale.

Il libro di Euclides Coimbra, Total Flow Management: Achieving Excellence with Kaizen and Lean Supply Chains, è arrivato al momento giusto, dato che molte aziende oggi stanno passando un momento di ristrutturazione succcessivo al tracollo finanziario e stanno cercando la strada per fare un salto, migliorando i propri processi.

Il suo libro sarà una guida perfetta sia per chi desidera intraprendere un percorso Lean per la prima volta, sia per chi ha avuto un successo solo marginale nell’applicarla.

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