Kaizen Coach

Il miglioramento continuo è una pratica quotidiana. Un’alchimia complessa che è fatta di molti ingredienti. Gli strumenti e le azioni concrete, come la mappatura e il disegno dei flussi, l’analisi dei risultati e la misurazione degli errori, sono molto importanti. Ma restano dei gusci vuoti se non vengono completati dalla capacità di coinvolgere e motivare le persone e se non vengono convogliati nell’alveo di un percorso in cui è impegnata tutta la comunità aziendale: una vera e propria tecnologia del cambiamento. Per guidare un team orientato al risultato c’è dunque bisogno di diventare esperti della Tecnologia del Cambiamento. Ottenere il coinvolgimento del management aziendale, organizzare i cantieri GembaKaizen con efficacia, usare al meglio gli strumenti Kaizen e attivare i saperi, la creatività, la voglia di mettersi in gioco delle persone che custodiscono un giacimento di competenze diffuse nelle linee di produzione, negli uffici tecnici, nei magazzini e nella catena di fornitura. Il training Kaizen Coach è il luogo giusto dove sviluppare la propria capacità di gestire un team impegnato per il miglioramento continuo e prepararsi a farlo nella propria azienda. Mettendoci la faccia, in tre giorni di immersione pratica e teorica nel Gemba.

Goals

Ottenere il coinvolgimento del Management

Organizzare i cantieri GembaKaizen con efficacia

Supportare i team per risultati di eccellenza

Usare al meglio gli strumenti Kaizen

Sbloccare situazioni problematiche

Attivare con energia e creatività il coinvolgimento e la partecipazione delle persone

Gestire con trasparenza e coerenza il programma di miglioramento

kaizen-event-program

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team dei partecipanti. I partecipanti avranno 2 giorni per affiatare il team, attivare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati Wow. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione.

Argomenti chiave del percorso:

• Kaizen e i sistemi di miglioramento. Come sviluppare la capacità di gestire team impegnati nel miglioramento continuo

• La resistenza al cambiamento: i paradigmi e come superarli, per motivare e coinvolgere le persone e guidare team

Concetti e strumenti:

Il ruolo e le qualità del Kaizen Coach, il Cambiamento e le persone, strategie per superare le difficoltà a cambiare, frasi killer, motivazione e coinvolgimento delle persone e dei team, strumenti e metodi per il miglioramento del flusso, degli impianti, della qualità, e in ufficio; come costruire moduli di formazione efficace agli strumenti nei cantieri GembaKaizen; le fasi del cantiere GembaKaizen: preparazione, sfida e obiettivi, svolgimento, chiusura e celebrazione; Visual Management delle attività, gli indicatori di risultato e di processo; reporting per il management; consolidare i nuovi standard e cenni del metodo TWI - Training Within Industry

target group

II training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo

Imprenditori e Responsabili

Amministratori Delegati

Direttori Generali

Chiunque abbia ruoli decisionali

capiranno a fondo come organizzare le attività in azienda

Responsabili di Produzione

Capi Reparto

Team Leader

Industrializzazione Tempi e Metodi

Responsabili Qualità

Kaizen Engineers / Kaizen Managers

acquisiranno le tecniche e le competenze per supportare i team e le persone nei cantieri Kaizen


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Date10-12. Apr
LanguageItaliano
Price1900 EUR
Location

ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO, SCORZE' (VE)

Italy

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