Da quattro anni Alf Uno, l'azienda trevigiana che esporta mobili in tutto il mondo, offre ai propri fornitori, prima della pausa estiva, una giornata all’insegna della condivisione. Una «conference» che si pone come obiettivo la creazione di un momento di formazione aperto ai propri collaboratori, una contaminazione d’idee capace di rafforzare e rendere dinamica la propria rete.

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Carpigiani nella categoria “Grandi”, Interroll fra le “Pmi”, e tra gli ospedali un ex aequo: Azienda Ospedaliera – Universitaria Senese e Fondazione Poliambulanza. Queste sono le vincitrici della prima edizione italiana dei Kaizen Award, il premio dedicato al miglioramento continuo e alle imprese vincenti capaci di metterlo in atto. I tre vincitori sono stati selezionati da una giuria di qualità composta da professionisti, imprenditori e rappresentanti del mondo Kaizen: Fabio Storchi, presidente di Comer Industries Spa, Carlo Rafele, professore del Politecnico di Torino, Barbara Ganz, giornalista del Sole24Ore, Andrea Vivi, general manager Tüv InterCert, Bruno Fabiano e Carlo Ratto founding partners di Kaizen Institute Italia.

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Manca poco al 20 giugno, data di inizio del Kaizen Live Experience sul “Supply Chain Management” che si terrà nello stabilimento di Emak di Bagnolo in Piano (RE). Tre giorni sul “Gemba” in cui i partecipanti verranno divisi in gruppi e affronteranno i cantieri legati al miglioramento della Supply Chain. I cantieri di questa edizione saranno tre e affronteranno le seguenti sfide:

Cantiere strategia fornitori: che permetterà di analizzare e migliorare la strategia di relazione con i fornitori, identificare il livello di servizio adatto (flessibilità al mix ed ai volumi) ed impostare un piano di miglioramento efficace e controllabile.

Cantiere livello di servizio linea: che avrà il compito di far aumentare il livello di servizio della linea “motosega 25” (puntualità di risposta e reattività alle richieste del mercato) semplificando la gestione degli oltre 400 componenti con l'obiettivo di zero mancanti.

Cantiere miglioramento fornitore: in cui si coinvolgerà un fornitore specifico per far evolvere il suo livello di servizio grazie ad un piano di miglioramento in logica win win.