Come ha fatto un'organizzazione di Ricerca e Sviluppo composta da 400 persone su 5 continenti, che fornisce tecnologia e soluzioni in ambito sviluppo prodotto su 150 mercati con 56 brand a ridurre il Time To Market e migliorare i processi fino a 30000 ore di saving cumulato? Ce lo raccontano le persone della divisione R&D di Electrolux Food Preparation, che ha iniziato la sua avventura Kaizen nel 2006 quando, come racconta Tiziano Toschi, era uno dei primi casi di applicazione estesa di Kaizen in ambito R&D fuori dalla produzione.

  

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«Bisogna saper cambiare quando le cose vanno bene. Magari vincendo qualche logico dubbio o timore». A dirlo è Andrea Cocchi, 51 enne amministratore delegato di Carpigiani, azienda leader nella produzione di macchine per fare il gelato, vincitrice della prima edizione dei Kaizen Award nella categoria «grandi organizzazioni». Dalla sede storica di Anzola dell’Emilia alle filiali sparse nel mondo: per mantenersi leader bisogna arrivare prima degli altri. Cocchi è dell’azienda anche memoria storica. Un racconto che corre da sempre sul filo dell’innovazione. «Sono entrato in Carpigiani 19 anni fa e ben ricordo ancora lo stupore nel vedere l’evoluzione che c’è dietro alla riuscita di un buon gelato. Innovazione nei macchinari, negli ingredienti. Una grande creatività che continua ad avere il suo sfogo: ancor oggi noi depositiamo ogni anno decine di brevetti. E l’attitudine al cambiamento, al miglioramento è scritta nel Dna aziendale».

  

 

 

Un premio per abbattere stereotipi ancora fortemente radicati. L’Azienda Ospedaliera – Universitaria Senese è una delle due vincitrici nella categoria organizzazioni sanitarie, ex aequo con Fondazione Poliambulanza, della prima edizione dei Kaizen Award italiani. Dimostrando così che anche nel pubblico ci può essere efficienza, capacità di miglioramento.