Leadership Kaizen

Capi squadra motivati per alte performance

 

"Gemba Kanri" in giapponese significa "Prendersi cura del Gemba", il luogo del lavoro, dove avvengono le cose e dove si crea il valore. Cura, attenzione e coinvolgimento sono ingredienti che non possono mancare in un processo di miglioramento continuo. Pena il fallimento, si stima che il 75% delle "trasformazioni lean" fallisca per insufficiente formazione e sviluppo dei capi intermedi -team leader, capireparto, capi turno - che sono lasciati impreparati tra la base che necessita di attenzione e il management che chiede risultati. Il successo nel creare team ad alter performance cammina sulle gambe dei vostri capi intermedi. Questo training è la migliore esperienza di cambiamento che potete offire ai vostri capi intermedi.

 


 

Leadership Kaizen a chi si rivolge A CHI SI RIVOLGE:

 

Il training può avere due obiettivi, uno direzionale ed uno operativo:

  • Capi reparto
  • Team Leader
  • Capi Turno

comprenderanno a fondo i meccanismi e gli strumenti del miglioramento continuo.

 

  • Manager come Responsabili Produzione
  • Kaizen/Lean Manager

vivranno un'esperienza di formazione speciale, al fine di comprendere come pianificare e sostenere il programma di crescita e sviluppo dei capi intermedi.

 


 

cosa saprai fare- leadership kaizen COSA SAPRAI FARE:

 

  • CREARE SQUADRA: Gestire le persone nell'ottica del miglioramento
  • CONIUGARE miglioramento continuo e gestione quotidiana
  • PROGETTARE l'organizzazione per il daily Kaizen sulle linee/reparti
  • UTILIZZARE meccanismi di escalation e risposta rapida: Impostare audit efficaci con il Gemba walk; Dare feedback costruttivi ed impostare il coaching Kata; Fare training efficaci con il TWI

 


 

programma leadership kaizen PROGRAMMA:

 

Nel briefing del mattino del primo giorno, la Direnzione dell'azienda ospitante lancia le sfide da raggiungere al team di partecipanti. I partecipanti avranno 3 giorni per attivare il team, impostare un cantiere Kaizen ed arrivare a risultati concreti e sorprendenti. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla direzione.

 

ARGOMENTI CHIAVE DEL PERCORSO:

  • Kaizen: miglioramento e innovazione continui. Prendersi cura del Gemba e delle persone che ci lavorano, coniugando gestione quotidiana e azioni di miglioramento
  • La resistenza al cambiamento: i pradigmi e come superarli.

 

CONCETTI E STRUMENTI:

Il ruolo del capo in un contesto di miglioramento; richiamo dei sistemi di miglioramento: Cantieri Kaizen (progetti) e Daily Kaizen (quotidiano); organizzazione del team: Team board, KPI, Leader Standard Work; standard: Flusso/Qualità/ Impianti; Ordine e pulizia; "5S"; il ciclo PDCA/SDCA; sistemi di suggerimenti e idee; matrice di priorità; Gemba Walk: progetto del gemba walk; l'Audit costruttivo: Kamishibai; il training efficace:TWI e Job Instruction; coaching: l'arte di fare domande, Feedback Coaching e KATA.

 

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