Il top management gioca un ruolo chiave nello sviluppo e nel mantenimento della Cultura del Miglioramento Continuo. Tutte le trasformazioni aziendali di successo sono state guidate da un top management coinvolto e disponibile.
Per gestire efficacemente un’organizzazione, i leader devono guidare con l’esempio e garantire l’allineamento tra la pianificazione strategica e le iniziative Lean. È essenziale incorporare il miglioramento continuo nel DNA dell’organizzazione. Le aziende devono costruire il loro cammino verso la crescita attraverso una pianificazione strategica e una struttura di leadership eccellenti.
Il risultato del report “CI Index” ha messo in luce la relazione vitale tra la strategia e l’allineamento aziendale. Per quanto riguarda le priorità a medio-lungo termine, il 71% delle organizzazioni si concentra sull’eccellenza operativa e sul contenimento dei costi, riconoscendo il loro impatto sul raggiungimento dell’efficienza complessiva. Subito dopo troviamo la crescita delle vendite e l’innovazione, con il 45% delle organizzazioni che riconoscono la necessità di crescita del fatturato attraverso strategie innovative e l’espansione su nuovi mercati. Inoltre, il 42% delle organizzazioni dà molta importanza alla customer excellence e all’ottimizzazione del portafoglio clienti, riconoscendo il valore dell’esperienza dei consumatori e migliorando l’offerta di prodotto.
Per quanto riguarda i programmi di miglioramento continuo, un impressionante 41% delle aziende ha portato avanti attività di miglioramento continuo per più di 5 anni, dimostrando un impegno notevole. Inoltre, il 34% delle organizzazioni ha aumentato il budget dedicato alle iniziative lean, riconoscendo il miglioramento continuo come un investimento ad alto rendimento.
I dati rivelano che le organizzazioni attivano iniziative di miglioramento continuo guidate da fattori diversi, sottolineando la natura variegata delle motivazioni che spingono ad impegnarsi nel miglioramento. In primo luogo, il 62% delle organizzazioni sostiene che le iniziative di miglioramento continuo vengono innescate per affrontare problemi di performance aziendali. In secondo luogo, il 54% delle organizzazioni riporta che le iniziative KAIZEN™ vengono attivate per risolvere problemi segnalati dai team funzionali. Infine, il 50% delle organizzazioni ha incorporato le iniziative di miglioramento continuo all’interno della sua pianificazione strategica e dei processi di sviluppo.
È emerso anche che i principali temi che interessano i Kaizen/lean manager nel 2023 riguardano il commitment della leadership, l’allineamento strategico, il coinvolgimento delle persone, l’ottimizzazione della supply chain e dei processi, la formazione, la misurazione delle performance, digitalizzazione e innovazione tecnologica. Queste priorità si riflettono nell'impegno a guidare e incoraggiare la Cultura del Miglioramento Continuo e sfruttare la tecnologia per raggiungere risultati sostenibili e l’eccellenza operativa.
Il miglioramento continuo, l’innovazione e la flessibilità sono la chiave per raggiungere le alte performance, ma sono anche il modo per far sì che le organizzazioni possano ottenere risultati breakthrough.
Cambiare la cultura aziendale richiede tempo e sforzi. Migliorare il processo di trasformazione di un’organizzazione, richiede uno sforzo KAIZEN™ costante nel cambiare il mindset su processi, persone e problem-solving.
Quindi, cosa stanno facendo le migliori aziende mondiali in ambito miglioramento continuo? Lo abbiamo chiesto ad un campione di Lean manager e abbiamo raccolto le loro preziose osservazioni in un report.
Scaricalo ora compilando il form sottostante.
