Nel panorama aziendale in rapida evoluzione, la trasformazione digitale è diventata un imperativo per mantenere la competitività. Tuttavia, adattarsi al digitale richiede più che semplici aggiustamenti superficiali. È necessario un approccio strategico e sostenibile nel tempo che coinvolga attivamente tutti gli attori coinvolti nel processo di trasformazione.
Recentemente, durante l’evento Sfide e soluzioni per guidare l'industria verso flessibilità ed efficienza condotto da Franco Canna e organizzato in collaborazione con Omron e FasThink, sono emerse due ricette fondamentali KAIZEN™ per affrontare con successo le sfide del miglioramento continuo nel contesto digitale.
- La prima ricetta si concentra sull'importanza di migliorare la qualità delle decisioni in un ambiente caratterizzato da incertezze tecnologiche e innovative. Utilizzando i "cantieri strategia" e le iterazioni a basso costo, le aziende possono ridurre il rischio e aumentare le probabilità di successo nell'implementazione di soluzioni digitali. Questo approccio favorisce un apprendimento continuo e una migliore adattabilità alle mutevoli esigenze del mercato.
- La seconda ricetta si focalizza sull'essenziale di rendere sostenibili le soluzioni adottate, coinvolgendo attivamente gli attori principali fin dalle fasi iniziali del processo decisionale. Attraverso i "cantieri Daily Kaizen", le aziende possono promuovere un elevato apprendimento organizzativo e anticipare le sfide durante l'implementazione delle soluzioni digitali. Questo approccio favorisce una maggiore coesione tra team e una migliore comprensione dei bisogni specifici dell'organizzazione.
Grazie al confronto tra le diverse realtà presenti (Cleca, Bticino, Cosmelux) i principali takeaways emersi dall'evento sono:
- La necessità di mettere le persone al centro del processo di trasformazione e di perseguire un miglioramento della produttività a doppia cifra anno dopo anno.
- L'importanza di aumentare la qualità delle decisioni del management team nel contesto della tecnologia e del digitale.
- Il ROI delle iniziative digitali e degli investimenti che contribuiscono ad aumentare il valore complessivo dell'azienda.
- Il passaggio da una visione della fabbrica come "black box" a una visione più aperta e collaborativa.
- L'approccio basato su piccoli passi, condivisione e iterazioni a basso costo per gestire l'incertezza dell'innovazione tecnologica e digitale.
- La promozione di una cultura del dato e il miglioramento della collaborazione tra IT e OT.
In conclusione, nessuno può affrontare da solo una tale trasformazione. È necessario il coinvolgimento di esperti in tecnologie, sistemi e trasformazioni operative che siano in grado di dialogare e collaborare per ottenere i massimi risultati. Solo attraverso un approccio di squadra e una cultura basata sull'egoismo di squadra sarà possibile affrontare con successo le sfide del miglioramento continuo nel contesto digitale.
Parleremo di tecnologie abilitanti al miglioramento continuo anche il 7 giugno in occasione del KAIZEN™ Day: una giornata interamente dedicata alla condivisione di storie e best practice in ambito lean. Iscriviti ora.
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