Le aziende manifatturiere stanno affrontando sfide uniche che le stanno influenzando dal punto di vista economico a causa dell'inflazione dei prezzi, dell'interruzione della catena di approvvigionamento e del costo del lavoro. Per far fronte a questi cambiamenti, le organizzazioni devono mobilitare un ampio gruppo di persone e processi.
In Kaizen Institute, crediamo che il percorso di trasformazione debba iniziare dal Gemba (il luogo in cui si crea valore) e seguire una metodologia strutturata e collaborativa.
Lavorando sul campo insieme ai team, possiamo comprendere lo stato attuale dei processi, identificare le lacune principali più impattanti che impediscono di raggiungere gli obiettivi. In questo modo è possibile identificare le principali opportunità per creare una visione di miglioramento end-to-end basata su comportamenti dirompenti e definire un piano di implementazione di iniziative basate su soluzioni personalizzate.
Abbiamo creato un'infografica per definire come iniziare a trasformare le operations nelle aziende manifatturiere.
