Strat to Action: tradurre la strategia in azione

Strat to Action: tradurre la strategia in azione

A maggio arriverà la traduzione italiana di "Strat to Action - Tradurre la strategia in azione", il libro scritto dai colleghi di Kaizen Institute Western Europe Alberto Bastos, Senior Partner & Managing Director, e Charlie Sharman, Sensei.

Il libro è una raccolta di consigli e di indicazioni su come ogni organizzazione di qualsiasi settore possa migliorare. Per cambiare in meglio e farlo in modo sostenibile e continuo, viene proposto un modello di management KAIZEN™: il KAIZEN™ Business System. Passo dopo passo, l'obiettivo sarà quello di costruire una robusta capacità di guidare l’organizzazione e le sue persone ad un livello di performance superiore.

Strat to Action racconta una vicenda che accade molto di frequente nelle organizzazioni: un nuovo CEO che vuole cambiare il percorso dell’organizzazione,  definire quali siano i passaggi, i successi ed i fallimenti  lungo un cammino di tre anni, applicando un metodo di management KAIZEN™ per definire la strategia e per implementarla attraverso i risultati ottenuti. Per cambiare e raggiungere una visione migliore è necessario però pianificare obiettivi che sono difficili da raggiungere perché con grandi risultati giungono grandi cambiamenti. 

Nel libro viene introdotto lo strumento chiamato Hoshin o "Strat to Action Review", che è uno strumento per monitorare con regolarità i risultati, per consentire reazioni rapide e per pianificare meglio perfezionamenti e correzioni in vista delle deviazioni. Dal momento che anche lo sviluppo delle vendite sta diventando un obiettivo sempre più complesso, per indirizzare l’Hoshin sul percorso giusto, dobbiamo ascoltare la VOC (Voice of the Customer) ed introdurre ed implementare  KAIZEN™ nelle vendite: “Quando il cliente parla, lo ascoltiamo” – questo deve essere il nostro motto, un modo di pensare ben descritto in questo libro. Il testo parla anche di “Come formulare un budget senza fatica” e della connessione fra Hoshin e Budget. Ancora una volta, possiamo dedurre che l’ambizione e la semplificazione generano risultati, poiché l’eliminazione degli sprechi è la chiave per il successo in ogni processo. Questo libro contribuisce in modo significativo alla comprensione profonda di quel che è il KAIZEN™ Management System, di come possiamo implementarlo e di come possiamo guidare un’organizzazione a essere la “Best in Class”. 

In Strat to Action, gli autori guideranno il lettore in un percorso di trasformazione Lean aziendale, che si svolge nell’arco di tre anni, condotto secondo il processo di pianificazione Hoshin. Capitolo dopo capitolo, gli autori condurranno il lettore lungo un cammino di trasformazione mediante  gli strumenti dei cantieri Breakthrough KAIZEN™Daily KAIZEN™. Il lettore avrà la possibilità di vedere come la strategia si trasformi in azione, grazie all’applicazione dell’Hoshin, focalizzandosi su cantieri breakthrough davvero significativi, allineando il team di management e realizzando performance di livello superiore. Verrà poi sottolineata anche l’importanza di mantenere ciò che si è acquisito, perché molto spesso si può cedere alla tentazione di tornare alle vecchie abitudini; da qui deriva la necessità di usare il Daily KAIZEN™, per essere sicuri che i nuovi standard siano incorporati nell’attività di ogni giorno. KAIZEN™ è un modello di leadership molto intenso e Strat to Action è la guida completa per i leader che sono determinati a vincere.

L'edizione italiana racconterà anche l'esperienza e il percorso di tre aziende italiane con la metodologia Strat to Action. A breve sveleremo i loro nomi.

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